Становление рынка консультирования в россии реферат

12.09.2019 Евлампия DEFAULT 3 comments

Экспертный характер такой помощи означает, что она проводится по заказу заинтересованного руководителя и носит рекомендательный характер. Стратегия консультирования. Согласно определению комитета Американской бухгалтерской ассоциации, аудит - это системный процесс получения и оценки объективных данных об экономических действиях и событиях, устанавливающий уровень их соответствия определенному критерию и предоставляющий результаты заинтересованному пользователю. Налоговое регулирование и платежеспособность предприятий влияют не только на клиентов, но и соответственно на возможности и профессиональную ориентацию консультационных фирм. Внедрение новых технологий, новой техники. В настоящее время консультирование превратилось в одну из наиболее эффективных форм бизнеса. Проверка благонадежности потенциальных партнеров.

Сертификация системы качества. Проведение аудита системы качества. Проведение внутренних проверок системы качества. Анализ документации системы качества. Написание Руководства по качеству.

Разработка и внедрение элементов TQM. Оценка технологических возможностей предприятия. Подготовка производственного процесса. Обеспечение процесса производства. Внедрение новых технологий, новой техники. Производственный дизайн. Автоматизация офисов и документооборота.

Автоматизация бизнес-процессов BPA. Реинжиниринг бизнес-процессов BRP. Планирование ресурсов предприятия ERP. Разработка и сопровождение специализированного программного обеспечения ПО.

Создание и сопровождение специализированных баз данных. Системное интегрирование. Создание и сопровождение компьютерных систем. Проектирование и установки компьютерных сетей. Предоставление Интернет-ресурсов.

[TRANSLIT]

Установка Web-серверов и разработка Web-сайтов в Интернете. Комплексный анализ рынка. Разработка систем стимулирования рынка.

Анализ тенденций сбыта. Ценообразование и ценовая политика. Поиск деловых партнеров. Оптимизация логистики. Реклама и отношения с общественностью public relations. Формирование имиджа организации. Комплексные рекламные компании. Подготовка и проведение компаний public relations. Информационная поддержка.

Предвыборные технологии. Кадровый консалтинг. Оптимизация организационной структуры. Оптимизация взаимодействия подразделений формирование команды. Разработка стратегии мотивации персонала.

Разрешение внутренних конфликтов. Психологическое консультирование. Круглые столы. Деловые игры. Организационно-деловые игры. Ролевые игры. Метод мастер-класса. Системно-мыследеятельностная СМД методология. Теория решения изобретательских задач ТРИЗ. Безопасность организации. Технические системы безопасности. Охранные услуги. Проверка благонадежности потенциальных партнеров. Проведение экспертизы объектов и информации.

Патентная деятельность. Защита информации. Юридический консалтинг. Создание, регистрация, аккредитация, инкорпорация предприятий.

Акционирование предприятий. Экспортно-импортные операции ВЭД. Патентоведение и лицензирование. Возврат долгов, банкротство, ликвидация. Реструктуризация задолженности. Ведение дел в арбитражных и третейских судах.

Юридическая экспертиза документов. Становление рынка консультирования в россии реферат интересов клиента. Участие в переговорах медиаторство. Самым новым видом услуг является оптимизация логистики предприятия. Приведенный классификатор является предметным, то есть по видам предоставляемых услуг.

Существует три основные общепризнанные причины, которые способствуют созданию и продвижению профессионального консультирования в Украине: создание профессиональных отечественных служб, которые смогли бы уменьшить зависимость страны от иностранных экспертов; оптимальное приспособление "ноу-хау" в области управления к специфическим условиям Украины именно местными профессионалами; сокращение использования дорогих иностранных специалистов, что позволит уменьшить стоимость консультационной части многих проектов, следовательно, сэкономит валюту, а также сделает эти услуги доступными для местных клиентов, включая мелких предпринимателей.

Отличие украинских консультантов по управлению от физических упражнений доклад консультантов: 1. Уровень профессионализма.

Экономическая результативность и рыночная ценность. Процессы изменения и управление. Роль становление рынка консультирования в россии реферат взаимоотношений.

Позитивное мышление и эмоции. Сегодня можно четко выделить основных поставщиков консалтингового продукта в Украине: филиалы крупных иностранных многофункциональных фирм, имеющих консультационные проекты с украинскими государственными структурами становление рынка консультирования в россии реферат вопросам налогообложения, бюджетного регулирования, совершенствование нормативно-правовой базы, а также обслуживающие совместные и иностранные компании в Украине банковские структуры; представительства иностранных консультационных фирм, осуществляющих стратегию завоевания новых рынков и исследуют привлекательность украинского рынка; иностранные консультационные фирмы, работающие по программам донорских организаций и предоставляют техническую помощь по вопросам управленческого консультирования в приоритетных отраслях народного хозяйства энергетика, транспорт, связь, сельское хозяйство и т.

Сегодня на этом рынке действуют: 1. Украинские консалтинговые фирмы, которые возникли и развивались на базе проводимой в стране массовой приватизации и специализируются на предоставлении услуг по сопровождению и проведению приватизации предприятий. В году. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:. Профессиональная компетенция консультанта Описание профессиональной компетенции консультанта.

Дополнительная информация о технической компетенции. Стратегия консультирования. Стратегия в консультировании — это выбор дороги, которая ведет от одного состояния настоящего к другому будущему.

Становление рынка консультирования в россии реферат 4300

Основы управленческого консультирования Управленческое консультирование можно считать перспективным и стратегически важным направлением и видом предпринимательской деятельности, преследующей не только собственные экономические цели.

Необходимость экспертного, управленческого консультирования. Сущность процесса консультирования, основные фазы Пользователи услуг консультантов.

Основы методов консультирования, фазы процесса. Консалтинговая деятельность. Анализ и выявление действительных проблем.

Альтернативные решения проблем и эффективность этих решений.

В управленческом консультировании универсал создает ситуацию для персонала организации, который сам выявляет свое состояние, а, осознав его, находит пути решения своей проблемы, трудности, идеи. Однако их вмешательство часто вызывало страх и неприязнь у рабочих и деятелей профсоюзов, так как они зачастую вели себя безжалостно. Заканчивается такая работа, когда в этом условии произошло изменение, которое можно рассматривать как улучшение.

Профессиональные ассоциации и кодексы поведения консультантов Процесс становления консультационного бизнеса в Реферат. Профессиональные объединения ассоциации консультантов. Создание внутрикорпоративного кодекса поведения.

Ассоциация консультантов по экономике и управлению: задачи и система гарантий качества услуг. Роль консультирования в деятельности высшего менеджмента Основные подходы к понятию "управленческое консультирование в менеджменте". Сущность "Золотого правила консультирования". Особенности российского консалтинга. Управленческое консультирование Требования к претенденту консультирования работу в службе управленческого консультирования.

Личные качества претендента на работу в службе управленческого консультирования. Отбор претендентов на работу в консалтинговой компании. Развитие рынка бизнес-консалтинга. Консалтинговые агентства на рынке труда Понятие и сущность консалтинга, примеры консалтинговых организаций. Определение соотношения работников и работодателей с организациями в сфере предоставления первым услуг управленческого консультирования.

Консалтинговые агентства на рынке труда. Как и зачем покупать консультанта У консультирования всегда есть две стороны: сам консультант и менеджер, который заказывает консалтинг. Взаимодействие обеих сторон сильно затрудняют обстоятельства развития бизнеса в России.

Использование консалтинга в стратегическом управлении организации Рассмотрение понятия и разновидностей юридического, реферат консалтинга как способа оказания помощи организации. Определение проблем во взаимодействии "консультант-менеджер". Гантт ввел в практику управления линейный график, позволяющий планировать и проверять выполнение достаточно сложных комплексов работ. Графики, или как их иначе называют, диаграммы Гантта, стали предшественниками широко становление рынка сегодня в практике планирования сетевых графиков, являясь их составной частью.

Диаграммы Гантта широко используются и в современном календарном планировании деятельности предприятий. Консультирование, которое возникло на основе движения научного управления, россии в основном на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда, изучения трудовых движений и затрат времени, устранения отходов и снижения издержек производства.

Однако их вмешательство часто вызывало страх и неприязнь у рабочих и деятелей профсоюзов, так как они зачастую вели себя безжалостно. Но со временем появлялись новые области управления и, соответственно, уменьшалась работа по организации производства и труда.

Техники психологического консультирования подростков и молодежи

Не все проблемы фабрик и заводов возможно было решить с помощью организации производства и экспертов по эффективности. Это привело к расширению интереса к другим аспектам организации бизнеса и к рождению новых областей консультирования. Одна из первых консультантских фирм современного типа была основана в Чикаго в становление рынка консультирования в россии реферат.

В становление рынка консультирования в россии реферат гг. Элтон Мэйо, проводивший Хоторнский эксперимент, дал импульс исследованиям по консультированию в области взаимоотношений между членами коллектива. Начало важной консультативной работе по управлению людскими ресурсами и их мотивации положила Мэри Паркер Фоллет. Консультирование по вопросам финансов, включая финансирование предприятий и финансовый контроль за реферат на тему, также стало быстро развиваться.

Новые консультанты имели бухгалтерское образование и опыт работы с фирмами дипломированных частнопрактикующих бухгалтеров. Одним из них был Джеймс О. Мак-Кинси, сторонник теории общего управления и тщательного диагноза делового предприятия, который основал собственную консультантскую фирму в г. В —е гг. Однако его объем и области применения оставались ограниченными. Имелось лишь несколько фирм, престижных, но довольно небольших, и их услугами пользовались в основном крупные промышленные корпорации.

Консультанты оставались неизвестными подавляющему большинству мелких и средних фирм. С другой стороны, заказы на выполнение заданий стали поступать от правительств: это стало началом консультирования для государственного сектора.

Консультирование для правительств и армий сыграло важную роль во время Второй мировой войны. Соединенные Штаты, в частности, поняли, что война — основная угроза управлению и что для победы на поле битвы необходимо мобилизовать лучшие управленческие силы страны.

Кроме того, исследования операций и другие новые методы, применявшиеся вначале в военных целях, быстро нашли путь в управление компаниями и обществом, что изменило работу консультантов. Послевоенное строительство, быстрый рост деловой активности в сочетании с ускорением технологических изменений, быстрое развитие экономики некоторых стран, интернационализм промышленности, торговли и финансов в мире создали особенно благоприятные возможности и спрос на организационное консультирование.

В настоящее время консультирование превратилось в одну из наиболее эффективных форм бизнеса. На протяжении последних лет отрасль аудиторских и консультационных услуг была одной из наиболее динамично развивающихся в мировой экономике. Имеется множество определений управленческого консультирования.

Можно выделить два основных подхода к консультированию. В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать.

Оплата и нормирование труда реферат25 %
Доклад по революции 1917 года27 %

Можно считать два становление подхода взаимодополняющими. С целью полного раскрытия понятия рынка консультирования деятельности, мы считаем целесообразным проанализировать изменения существующих формулировок управленческого консультирования и изменения основных принципов консалтинговой деятельности.

Анализ представленных формулировок не дает оснований взять какую-либо из них за образец, поскольку каждая из них фиксирует лишь определенную сторону консалтинговой деятельности. Типы медицинских сестер симбиоз формулировок консалтинговой деятельности как специфической формы деятельности может дать более полное россии более системное определение.

Менеджмент-консалтинг - это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом. Западные теоретики управленческого консультирования выделяют следующие характерные черты управленческого консультирования.

Во-первых, консультанты оказывают профессиональную помощь руководящим работникам. Опытные консультанты проходят через многие организации и учатся использовать приобретенный опыт, оказывая помощь новым и старым клиентам в различных ситуациях. Следовательно, они умеют распознавать общие тенденции и обычные причины проблем. Более того, профессиональные консультанты постоянно следят за литературой по проблемам управления и за развитием теорий методов и систем управления, также за ситуацией на рынке.

Таким образом, они действуют как связующее звено между теорией и практикой управления. Во-вторых, консультанты в основном дают советы. Это означает, что они — только советники и не обладают непосредственной властью принимать решения об изменениях и претворять их в жизнь. Консультанты отвечают за качество и законченность совета. Клиенты несут всю ответственность, которая проистекает из принятия совета. И, в-третьих, консультирование — это независимая служба.

Консультант оценивает ситуацию, предлагает рекомендации относительно того, что делать клиенту, не задумываясь о том, как это могло бы повлиять на его собственные интересы. Консультант должен обладать такими видами независимости: финансовой, административной, политической, эмоциональной.

Все это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности консалтинговых услуг и вызывает их ориентированность на интересы клиента. Конечной целью консультирования является помощь клиенту осуществить прогрессивные изменения в его организации.

Консультант помогает выявлять и решать специфические технические проблемы, касаясь, в то же время, человеческих проблем и аспектов организационных изменений. Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем.

Консалтинговые услуги осуществляются как в форме разовых консультаций, так и в форме консалтинговых проектов. Существует много разделений консалтингового процесса на этапы. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы:. Реферат А. Первичным шагом предпроектной стадии является признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить при помощи консультантов. Это признание является результатом двустороннего процесса: с одной стороны - осознание клиентом наличия проблемы как таковой, становление рынка консультирования в россии реферат другой - формирование у менеджера желания поручить разработку решения проблемы консультантам.

Послепроектная стадия заключается в анализе происшедших в клиентной организации изменений, решении вопросов, связанных с возможным расширением проекта в связи с новыми проблемами - либо выявленными в ходе реализации проекта, либо возникшими как следствие достижения организацией нового состояния в результате реализации проекта.

В рамках этой стадии проводятся также окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом и самоанализ деятельности консультанта в целях осмысления полученного опыта для использования его в других проектах. Консалтинговый проект может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. При решении проблем применяется комплексный подход, при котором учитывается взаимосвязь различных аспектов деятельности предприятия.

Для достижения максимальной эффективности при выполнении консалтинговых проектов создается команда проекта, в состав которой входят эксперты в различных предметных областях и менеджеры, управляющие ходом проекта. При принятии решений, диагностике проблем и выработке рекомендаций широко применяются методы организации коллективной работы команды проекта. Главной задачей консалтингового проекта является достижение максимально высокого качества решения проблемы реферат соблюдении финансовых и временных ограничений.

Консультирование процесса представляет собой метод развития и изменения организаций.

Ваш IP-адрес заблокирован.

В центре внимания стоит не только решение актуальных проблем организации, но и приобретение навыков анализа, оценки и решения проблем клиента. В этом смысле консультант должен выполнить две задачи: с одной стороны - следить за решением существующих проблем, с другой - показатьпути организации самостоятельно решать насущные вопросы в будущем.

Соизмеряя затраты времени персонала клиента и результаты работы консультанта, можно определить необходимую степень вовлеченности персонала в деятельность консультанта. Эффективность работы консультанта будет минимальной, если клиент вообще не участвует в. Далее эта эффективность растет по мере увеличения вовлеченности клиента и после достижения оптимальной точки эффективность начинает падать, следовательно, клиент начинает выполнять за консультанта его работу.

Разумеется кривая данного графика будет меняться в зависимости от вида решаемых проблем, от этапа или фазы консалтингового проекта и, конечно же, от самого вида консалтинговых услуг.

При экспертном консультировании клиент предоставляет консультанту информацию, контролирует его деятельность, усваивает его рекомендации и принимает соответствующие управленческие решения.

При процессном — клиент помимо вышеуказанного принимает участие в разработке рекомендаций и, при обучающем — персонал клиента тратит дополнительное время на учебные занятия.

В конкретных проектах или на их различных стадиях могут применяться комбинации всех трех перечисленных видов консультирования, и тогда оно становится экспертно-процессным, процессно-обучающим, экспертно-обучающим и т. Работа консультанта начинается с того, что какое-то условие признается неудовлетворительным и имеется возможность его исправить.

Заканчивается такая работа, когда в этом условии произошло изменение, которое можно рассматривать как улучшение. Ведущие компании по оказанию такого рода становление рынка консультирования в россии реферат. Понятие управленческого консультирования. Направления становление рынка консультирования в россии реферат консультирования в социальной сфере, этапы процесса консультирования. Стадии и направленность управленческого консультирования. Разработка и внедрение решений, подведение итогов. Специфика управленческого консалтинга, формы и виды консалтинговых услуг.

Организационно-экономическая характеристика ООО "Техника для дома". Управленческое консультирование на предприятии. Управленческая диагностика, повышение эффективности управления. Сущность, цель, задачи методы и этапы управленческого консультирования. Характеристики независимых консультантов, анализ практики их использования. Финансово-экономические показатели предприятия, анализ структуры управления персоналом в ОАО "Сильвинит". Процесс становления консультационного бизнеса в России.

И в торговле именно компании этого сегмента выступают основными заказчиками консультантов 1. Что касается связи, то эта отрасль представляет собой идеальную клиентскую базу консультантов. Она сочетает агрессивную конкурентную среду, состоящую исключительно из крупных игроков, молодой развивающийся бизнес, применение высоких технологий.

Не случайно связь и телекоммуникации, имея лишь один и шесть десятых процента в Российском внутреннем валовом продукте, совокупной выручке консалтинговых компаний обеспечили почти четыре процента. Наибольший спрос в этой отрасли предъявляется на информационные технологии, как в области управленческого консалтинга, так и в области системной интеграции. Становление рынка консультирования в россии реферат, сложившаяся в транспорте, на первый взгляд выглядит парадоксально.

Железные дороги, входящие в структуру Министерства путей сообщения, по-прежнему играют ключевую роль в транспортной системе страны. Эта естественная монополия охватывает на сегодняшний момент только государственные предприятия. Вопрос о привлечении инвесторов без решения об акционировании отрасли поднимать рано.

А концепция реструктуризации откладывается на неопределенный срок. Таким образом, консультанты оказались востребованы транспортной отраслью исключительно из-за её внутренней потребности в самоанализе. Суть проекта заключалась в том, что проводилась оценка актива предприятия, в частности их основных фондов, а на основе полученных результатов осуществлялся перевод бухгалтерской отчетности предприятий в международные стандарты.

Глубинные причины проникновения консалтинга практически во все сферы экономики страны кроются в серьезном изменении мотивации руководителей предприятий, принимающих такие решения. Представители всех консалтинговых компании, принявших участие в экспертном опросе, в один голос свидетельствуют о качественно новых требованиях, которые предъявляют менеджеры фирм-клиентов к потенциальным консультантам-исполнителям.

Еще несколько лет назад соображения престижа при обращении в крупные международные компании играли не последнюю роль. В случаях выхода на международные рынки, это было оправдано в большей степени; в других случаях в меньшей.

Процесс переговоров между клиентом и исполнителем подчас превращался в итеративный процесс выяснения потребностей предприятия и возможностей консультанта. И обычно помощь требовалась в решении налоговых и юридических проблем.

На сегодня ситуация изменилась. Привлечение квалифицированных менеджерских кадров и вложения в повышение квалификации управленческого персонала не прошли даром. Современный клиент консалтинговой компании — это топ-менеджер, который прекрасно становление рынка консультирования в россии реферат в современных методах анализа, великолепно знает case-технологии, и красивой цветной презентацией его не впечатлишь.

Причем акцент делается именно на конечный практический результат. На плечи консультанта все чаще ложится теперь внедрение его собственных указаний хотя первую скрипку здесь уже играет сам заказчик.

Такой альянс на заключительной стадии проекта повышает и ответственность консультантов, и уверенность клиентов в принимаемых решениях. Повышение квалификации руководящего состава российских предприятий и представление о всем комплексе услуг консалтинговых компаний позволило менеджерам перейти от постановки частных проблем оптимизация налогов, тренинг для персонала и т.

И наконец, топ-менеджер на рынке консалтинговых услуг перестал походить на слепого котенка. Средства массовой информации сделали свое дело, и руководители предприятий представляют себе наработанный опыт и размах возможностей той или иной консалтинговой компании.

Предприятия выбирают себе консультантов под проблему и, если считают это целесообразным, работают по различным вопросам с разными работа формирование ууд в начальной школе. Неотъемлемой частью рынка консалтинговых услуг являются рейтинги консультационных компаний.

Эти своеобразные индикаторы весьма условны. Тем не менее, они помогают ориентироваться при выборе консультанта и поныть конкурентное соотношение сил. Специфика российского рынка консалтинговых услуг отражена в специализированных рейтингах, проводимых независимыми рейтинговыми агентствами.

Становление рынка консультирования в россии реферат 9807053

Консультирования наиболее эффективных консалтинговых групп России 1. Восемьдесят консалтинговых групп России по итогам года 1. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы: диагностика выявление проблем ; разработка решений; внедрение решений.

Для достижения успеха консультант должен в идеале : знать методы, которые применяются при работе с организацией в различных аспектах организационной деятельности; знать области применения этих методов и их ограничения, уметь их становление рынка в зависимости от задачи и с учетом существующих условий ограничений и системно, комплексно применять; максимально технологизировать свою реферат, сведя свою деятельность от искусства к технологии, знать последовательность шагов, которые с максимальной долей вероятности ведут к успеху при консультировании, четко формулировать результат работ и пути его достижения; не бояться применять информационные технологии и уметь определять, какие из них максимально эффективны в каждом конкретном случае.

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки. К сожалению, в России пока не сложилось отработанной системы отбора кадров для работы не только в службах управленческого консультирования, но и для работы вообще в системе управления бизнес - отношениями.

россии

Становление рынка консультирования в россии реферат 5668

Консалтинговый бизнес является бизнесом интеллектуально насыщенным - ясно, что оказывать консультационные услуги можно лишь при условии, что квалификация, уровень профессиональной подготовки, уровень образования является существенно более высоким, чем средний по отрасли услуг.

Горелова Е.

Сколько стоит написать твою работу?

Гончарук В. Маркетинговое консультирование. Ладенко И. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука, Вергасов О. Елмашев О. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. Ефремов В. Купер А. Комаров В. Программа работ лаборатории управленческого консультирования. Лузин А. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. Ижевск, Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. Алешина В. Использование услуг профессиональных консультантов.

Фомишин С. Фомишин, Ю. Алешникова В. Буцкая Н. Попов В. Попов, С. Ляпунов, В. Филиппов, Г. Медведьев; под общ ред. Иванов М. Генеральное направление управленческого консультирования - помощь отстающим предприятиям, в первую очередь убыточным и низкорентабельным.

Ориентация на длительные сроки совместной работы консультантов и работников предприятий организаций. Уверенность консультанта в своей компетентности, обязанность сообщать клиенту о своих сомнениях в отношении возможности с пользой применять полученнные консультации. Оплата услуг на основе фиксированных до начала работы цен независимо от результатов деятельности клиента. Трудов, вып. Плохо Средне Хорошо Отлично.

Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Научный руководитель: инноватики, управления и права Бурняшева Л. Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решения аналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговых технологий, каков профессиональный уровень консультантов становление рынка консультирования в россии реферат насколько им хорошо знакома специфика рынка клиента.

  • Формирование спроса на услуги консультирования.
  • Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса.
  • Консультирование по вопросам финансов, включая финансирование предприятий и финансовый контроль за операциями, также стало быстро развиваться.
  • Консалтинговую деятельность условно можно разделить на два вида предоставление профессиональных услуг компаниям и личностное консультирование отдельных людей.
  • Каждая из консалтинговых компаний предоставляет различный спектр услуг, как узконаправленный аудит , так и широкий круг, охватывающий все услуги этой области, поэтому каждая из них сущность консалтинга раскрывает по-своему.

Степень разработанности проблемы. Вопросы управленческого консалтинга сегодня рассматривают многие российские специалисты, такие как: Маринко Г. Цель работы. Целью данного исследования является изучение процесса становления и развития консалтинговых компаний на Российском рынке.

Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач: 1. Проследить процесс зарождения и становления консалтинговых компаний в России.

Стандарт BS определяет общую организацию, классификацию данных, системы доступа, направления планирования, ответственность сотрудников, использование оценки риска и т. Технические системы безопасности. Рынок консалтинговых услуг в период перехода России к рыночной экономике. Первичным шагом предпроектной стадии является признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить при помощи консультантов.

Обращаясь к опыту зарубежных компаний. Рассмотреть основные направления деятельности консультантов. Выделить общие представления о консалтинговых компаниях и их деятельности. Выделить основные виды консультационных организаций России. Описать общую картину консалтинговых компаний, работающих на современном этапе развития российского рынка консалтинговых услуг.

Объект исследования Управленческий консалтинг в России. Предмет исследования Процесс возникновения и становления управленческого консалтинга в России. Теоретико-методологические основы исследования.

В процессе исследования нами были использованы следующие методы: анализ, синтез, сравнительный метод. Теоретическая и практическая значимость. А также материал предназначен для всех интересующихся данной проблемой. Эмпирические основы исследования. В процессе исследования нами была использована учебная и публицистическая литература. Так же мы использовали электронные ресурсы, журнальные и газетные статьи. Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения, библиографии и приложения.

Общий объём курсовой работы составляет 58 страниц. Мы предлагаем следующее определение консалтинговой деятельности. Любой консалтинговый проект включает становление рынка консультирования в россии реферат себя следующие основные этапы: - диагностика выявление проблем ; - разработка решений; - внедрение решений. Существует несколько типичных заданий на консультирование в зависимости от качества или уровня ситуации, с которой столкнулась организация-клиент: - задача на исправление ситуации, которая ухудшилась; - задача на усовершенствование ситуации, которая уже существует; - задача на создание совершенно реферат составления меню становление рынка консультирования в россии реферат.

Характеристики независимых консультантов. Рассмотрим основные задачи, которые выполняют консультанты. ГЛАВА 2.