Реферат антикризисное управление персоналом

13.09.2019 phipareahe DEFAULT 1 comments

Происходят снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. Кризисный PR Определение кризиса в теории менеджмента. Структура готовности включает мотивационный ответственность, чувство долга , ориентационный, операционный, волевой самоконтроль и оценочный элементы. Поэтому, регулярное обучение необходимо для преуспевающего антикризисного управляющего. Возникает необходимость в изменении подхода к обучению антикризисных управляющих.

Приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия. Стратегия управления персоналом в условиях кризиса. Принципы и методы управление персоналом кризисного предприятия. Управление персоналом предприятия. Управление персоналом в условиях кризиса. Антикризисное управление персоналом организации. Формирование персонала на предприятии в кризисной ситуации. Управление персоналом кризисного предприятия.

В результате игры у всех ее участников складывается объемное представление о проблемной ситуации и вырабатывается единая стратегия достижения совместно определенной цели.

Каждый из участников понимает свою роль в общей деятельности и свои задачи.

реферат антикризисное управление персоналом Профессионализм антикризисного управляющего, зависит, прежде всего, от его практического опыта и теоретических навыков. Поэтому, регулярное обучение необходимо для преуспевающего антикризисного управляющего. И все же основная характеристика антикризисного управляющего - это его репутация, то есть то, что о нем говорят коллеги, подчиненные, конкуренты - все те, с кем каждый день ему приходится работать.

Успешный опыт складывается из небольших каждодневных побед: успехов в переговорах, в разрешении конкретного конфликта, в улаживании спорного вопроса. То есть, буквально говоря, в трудовом быту.

Наиболее распространенные типы кризисных ситуаций. Обычно такие работники являются представителями того типа мышления, который приносил успех в прошлом. Игры, как правило, проходят в четыре стадии: анализ проблемы, выделение основных противоречий, формирование непротиворечивой картины и нахождение путей ее достижения.

От этого может напрямую зависеть достижение выгодного соглашения, принятие действенных организационных решений, успешная реализация мероприятий по антикризисному управлению. В современной российской реальности слишком важны личные контакты с союзниками и оппонентами, поэтому умение наладить хороший контакт дорогого стоит. Стимулирование труда работников является одной из ключевых функций современных систем управления персоналом. Под стимулированием труда понимается комплекс мер по воздействию на сознание работников, имеющих целью формирования у них устойчивой мотивации к повышению производительности и качества труда.

Реферат антикризисное управление персоналом 1464

Стимулирование работника прошло длительный эволюционный путь. Вместе с изменениями воззрений на место и роль работника в производственном процессе менялись и формы и методы стимулирования. От введения норм и прямой сдельной оплаты труда в начале нашего века до изощренных систем стимулирования, учитывающих национальные, возрастные и профессиональные особенности сотрудников, иррациональность и парадоксальность человеческого поведения и т.

Стимулирующий эффект воздействия на работников не будет достаточным, если не будет найдено рациональное сочетание экономических и неэкономических стимулов. Действительно, значительная часть потребностей работника лежит вне зоны прямого воздействия экономических стимулов. Чем лучше система экономического стимулирования, тем более тонко она реферат антикризисное управление персоналом дифференцировать работников в зависимости от их трудовой результативности, с одной стороны, а с другой — она должна быть достаточно гибкой, чтобы осуществлять эту дифференциацию и при условии серьезных структурных изменений или при функциональной ротации, без которой невозможна организация современного производства.

505279

Значительный рост эффективности деятельности организации возможен за счет формирования у работников чувства сопричастности к происходящим изменениям. Резюмируя вышеизложенное, можно выделить следующие признаки эффективных систем стимулирования работников к производительному труду:.

Рациональное сочетание экономического и неэкономического стимулирования, позитивных и негативных стимулов, при преобладании позитивных. Оперативность стимулирования. Работник должен получить те или иные блага в зависимости от своего трудового вклада без каких — либо серьезных временных задержек. Реферат антикризисное управление персоналом системы для контроля со стороны работников за нормативами и возможность их пересмотра. Кризисные явления на предприятии отражаются на морально-психологическом климате как в подразделениях, так и в целом в организации.

При этом отмечаются депрессивные состояния у рядовых работников и руководителей разных уровней, повышается степень конфликтности в трудовых коллективах. Под трудовыми конфликтами понимают существенные расхождения интересов и норм поведения работников, которые могут иметь место как в скрытой, так и явной форме.

На кризисном предприятии подавляющее большинство наблюдаемых конфликтов принимает форму межличностных, однако, анализ их причин показывает, что в основе конфликтов лежат, как правило, недостатки в организации трудового процесса.

К наиболее частым причинам конфликтов в трудовых коллективах предприятий, находящихся в состоянии системного кризиса, можно отнести:. Это порождает хронические стрессовые состояния как у руководителей, так и у рядовых работников. Ее параметры зависят от степени эффективности управления конфликтом и могут быть функциональными или дисфункциональными, что повлияет в свою очередь, на возможность возникновения новых конфликтов.

Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом реферат антикризисное управление персоналом почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка реферат антикризисное управление персоналом адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Саратов г. Сущность антикризисного управления 4. Система антикризисного управления персоналом предприятия 5.

  • Участие руководства организации в процессе управления персоналом.
  • Рыночные отношения и изменения в кризисных организациях находят отражение в изменении индивидуальных систем ценностей, которые люди приносят на рабочие места.
  • Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер.
  • Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои.
  • Типы кадровой политики, осуществляющиеся в кризисных предприятиях.
  • Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия.
  • Первая часть предполагает анализ рынка труда, определение стоимости кандидата на рынке, разработка плана дальнейших действий по поиску работы, обучение технологиям поиска.

Антикризисное управление 6. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса 7. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией. Рассмотрим данную актуальную на сегодняшний день тему в данной работе. Причины возникновения кризиса Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.

Рассмотрим некоторые причины, препятствующие персоналом стратегических целей организации: - падение величины спроса на товары реферат, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов.

Проблематика антикризисного управления Как уже указывалось, опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда есть антикризисное управление цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов. Таблица 1.

Антикризисное управление персоналом организации

Типология ситуаций собственно кризиса в организации Эмоциональная Инструментальная оснащенность Составляющая Кадровый состав организации Кадровый состав обладает необходимыми профессиональными навыками не обладает необходимыми профессиональными навыками не ориентирован на изменения Ситуация 1 Ситуация 2 ориентирован на изменения Ситуация 4 Ситуация 3 Ситуация 1.

Сущность антикризисного управления Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления.

Управление персоналом в кризис - Дисциплина основа антикризисного управления

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: - кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; - кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; - к кризисам можно и необходимо готовиться; - кризисы можно смягчать; - управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; - кризисные процессы могут быть реферат антикризисное управление персоналом определенного предела управляемыми; - управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами: - гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления; - склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; - диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; - снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; - усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий: - мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ; - осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений; - повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций; - усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности; реферат антикризисное управление персоналом использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.

Система антикризисного управления персоналом предприятия Известно, что деятельность предприятия в условиях кризиса существенно отличается от его стабильного функционирования. Антикризисное управление Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри.

Разберем отдельно по блокам. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса Стимулирование труда работников является одной из ключевых функций современных систем управления персоналом. Резюмируя вышеизложенное, можно выделить следующие признаки эффективных систем стимулирования работников к производительному труду: Опора на продуманные объективные критерии изменения и оценки трудового вклада работников.

Простота и ясность системы для всех без исключения работников. Признание работниками справедливости этой системы. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии Кризисные явления на предприятии отражаются на морально-психологическом климате как в подразделениях, так и в целом в организации. Однако реферат антикризисное управление персоналом кризиса определяется не тем, какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции.

А глубина и характер кризиса зависят от управления, т. Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала.

В условиях кризиса сокращение его численности становится театр актера реферат необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т.

Прямолинейные действия нередко приводят к плачевным результатам. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает "преданность" фирме. Происходят снижение мотивации персонала и связанное реферат антикризисное управление персоналом этим ухудшение качества труда.

И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника. Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

В последнее время появились публикации, в которых указывается на необходимость активизации работы персонала, анализируются взаимоотношения управляющих с персоналом и т. Исследуя причины, по которым производительность труда в российской экономике была в раз ниже, чем в американской, зарубежные аналитики среди других причин указывают на недостаточное использование мотивации работников к производительному труду.

Проблеме управления персоналом в зарубежных странах придается все большее значение даже в условиях антикризисного управления. Между тем у нас на практике - все наоборот. Пытаясь защититься от свалившихся на фирму трудностей, администрация не стремится подключить к этой задаче трудовой коллектив.

Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом.

При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления - превращение этой возможности в действительность.

Зарубежный, да и отечественный опыт управления персоналом показывает, что реферат антикризисное управление персоналом механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. На данном этапе реформирования экономической системы в России предприятиям, фирмам, корпорациям, различным организациям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления.

Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.

Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями антикризисного управления. Стратегия управления персоналом организации.

Антикризисное управление персоналом на ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики. Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом. Сущность кризиса, формы и методы управления персоналом в современном предприятии.

Система и методы антикризисного управления кадрами и их совершенствование. Применение зарубежного опыта мотивации персонала для развития конкурентоспособного предприятия. Сущность, структура, стратегические задачи и концепция антикризисного управления персоналом.

5751289

Понятие и принципы антикризисной кадровой политики. Основные направления кадрового аудита организации. Главные особенности формирования антикризисной команды. Поэтому актуальным становится внедрение оптимальных стратегий осуществления таких методов управления, соответствующих установившейся международной практике.

В условиях постоянных изменений факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, которая может по-разному проявляться. Одной из форм проявления является финансовый кризис предприятия, он несет наибольшую угрозу функционированию и развитию. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование финансового кризиса — причин его возникновения, возможностей его предупреждения и особенностей управления финансовой деятельностью в кризисных реферат антикризисное управление персоналом.

Содержание на реферат образец34 %
Реферат понятие предмет и метод трудового права55 %
Менеджмент и управление курсовая работа81 %
Реферат на тему плоскостопия по биологии14 %

С целью предотвращения кризиса применяют реферат антикризисное управление персоналом управление предприятием [ 5. Ришар, С. Хелферт, Р. Холт, Д. Шелдер и др. Однако существующие теоретические разработки и подходы к решению этой проблемы охватывают лишь отдельные аспекты антикризисного управления предприятиями, поэтому существует потребность в его реферат антикризисное управление персоналом изучении и исследовании.

Антикризисное управление — это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Кризис финансово-хозяйственной деятельности субъектов экономики, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление неадекватное, непрофессиональное, злоупотребления или откровенное мошенничество в результате кражи или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция направлено на преследование целей за пределами задач проекта государства, министерства, корпорации, фирмы, учреждения [ 3 ].

Целью антикризисного управления является предотвращение появления кризисных симптомов и разработка мероприятий по организации деятельности в нестабильных условиях работы. То есть антикризисный менеджмент — это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска.

Профессионализм руководителей реферат антикризисное управление персоналом таких условиях проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента в том числе методов организации бизнес-процессовно и в умении предвидеть ход событий внешних факторов среды предприятия. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, которая наделяется особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

Управление кризисной ситуацией начинается с осознания причин, которые привели к кризису. Основные причины кризиса приведены на рисунке 1.

Перечень кризисных факторов также включает ряд показателей: уровень безработицы, инфляции, потребительская способность населения, экономическая политика государства, деятельность иностранных компаний, мотивация труда, инновационный климат, качество маркетинга и др.

Удачное стратегическое планирование зависит от реальных предпосылок на предприятии. Если предположения оказываются ложными или смещение происходит в неожиданном направлении, план скорее всего не будет работать. Тогда ситуация может перерасти в кризис.

Антикризисное управление персоналом организации 2 - реферат

Антикризисное финансовое управление предприятием реализует свои основные задачи путем осуществления определенных функций, как общих так и специфических. Общие функции антикризисного финансового управления заключаются в формировании эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений; осуществлении эффективного контроля за реализацией управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

Специфические функции — это диагностика кризисных симптомов развития предприятия; восстановление финансовой устойчивости предприятия; устранение неплатежеспособности предприятия; обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия; разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия.

Механизм реферат антикризисное управление персоналом финансового реферат антикризисное управление персоналом базируется как на общих принципах, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с антикризисными процедурами, которые должны вывести предприятие из экстремальной ситуации [ 7. В развитой и стабильной экономике повышение уровня специализации является одним из главных факторов эффективности производства.

Соответственно меняются характеристики деятельности работников. В период экономического кризиса, когда прерываются хозяйственные связи, специализация наоборот ухудшает жизнеспособность предприятия. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Влияние на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.

Реферат антикризисное управление персоналом 1898

Специфика антикризисного управления состоит в определении таких правил и процедур управления, которые могли бы стабилизировать ситуацию и вывести предприятие постепенно из кризисного состояния. Использование специфических инструментов и средств управления осложняется усилением непредсказуемости последствий управленческих решений. В заключение, следует отметить, что было бы неверным считать кризис только негативным явлением.

В нем есть и положительные стороны. Кризисы предоставляют возможности, которых нет в другие времена.

Общие правила и предположения, на которые могут базироваться составляемые планы. Благодаря пространственного мышления человека, происходит постоянное перекодирование его образов, то есть осуществляется переход от пространственных образов реальных объектов их условно-графическим изображением, от трехмерных изображений к двухмерным и обратно. Они обычно находят свое отражение в миссии и цели, влияют на переосмысление функций, связанные со стратегией, определяют перспективные и ближайшие планы деятельности [ 1 ]. Зарубежный, да и отечественный опыт управления персоналом показывает, что реализация механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. Традиционно эти вопросы рассматриваются в двух аспектах.

К положительным моментам кризиса можно отнести:.