Групповые решения курсовая работа

18.09.2019 Святослав DEFAULT 2 comments

Широко практикуемой формой являются различного рода совещания, что - в терминах социально-психологического анализа - является своеобразной формой групповой дискуссии. Можно сказать, что социальная психология в долгу перед практикой в смысле описания психологической структуры совещании, выявления резервов для принятия оптимальных групповых решений. Это объединение двойного, индивидуального и обратного метода. Феномен групповой поляризации заключается в разбиении группы на подгруппы участников, со сходными мнениями относительно предполагаемого решения. Помогает проведение разминки. Как и в случае с брейнстормингом, подобного рода дискуссии широко применяются при обсуждении технических проблем и дают здесь также известный эффект.

Поэтому человеческие решения являются исключительно важным для практики и интересным для науки объектом исследования.

Групповые решения и групповое мышление

Курсовая компьютеру в скорости и точности вычислений, человек тем не менее обладает уникальным умением быстро оценивать обстановку, выделять главное и отбрасывать второстепенное, соизмерять противоречивые оценки, восполнять неопределенность своими догадками. Эти ценные качества спасали людей на всем протяжении человеческой истории. Как человек принимает решения, почему одни преуспевают там, где работа терпят неудачи, — во всем этом следует разобраться.

Не следует думать, что принятие решений есть одномоментный акт. Очень часто это достаточно длинный и мучительный процесс. Саймон [1] выделяет в нем три этапа: поиск информации, поиск и нахождение альтернатив и выбор лучшей альтернативы. Разрешение рабочим участвовать в принятии решения напрямую затрагивает их интересы, что увеличивает эффективность принятого решения.

Экспериментальные исследования сравнительного отношения к риску при принятии решения по одной и той же задаче отдельным лицом и группой показали, что группа идет на риск значительно более охотно, чем отдельные личности. Это обусловлено рядом причин: разделение ответственности за исход рискованных действий между членами группы; стремление следовать в своем выборе, за лидером; нежелание оказаться более осторожным, чем другие, и т.

Однако далеко не во всех случаях качество групповых решений выше по сравнению с индивидуальными. Работа некоторых случаях может оказаться, что коллективный выбор не соответствует ни одному из индивидуальных решений. Интересы лиц иногда не совпадают с групповые решения группы. И если речь идет о полезности риска для группы, то и решение должно приниматься в соответствии с коллективной необходимостью.

Групповое решение бывает реферат металлическая водородная связи индивидуального обычно в том случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений.

М-Задача

С другой стороны, опыт групповых решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально. Исследования показывают также, что преимущества группового решения тесно связаны с типом решаемой задачи. Оно оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от принимающего решения большого опыта. Организуя коллективный выбор способа действий, особенно в условиях, сопряженных с риском, необходимо учитывать вероятность существенных отклонений принятых групповых решений от возможных оптимальных.

Причинами таких отклонений могут быть отсутствие у отдельных членов группы собственного мнения, тенденциозный подбор информации, неоправданный оптимизм и т.

Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте. Феноменология решения групповых задач включает ряд проявлений, таких, как: социальная фасилитация, сдвиг риска, групповая поляризация, синхронизация уровней притязаний, заключение сделок, ведение переговоров и др. Процесс принятия управленческих решений. Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором рационального управления предприятием.

С целью устранения этого в коллективе должна быть создана и поддерживаться деловая атмосфера, обстановка свободного обмена мнениями, невзирая на ранги и авторитеты. Массив экспериментальных работ по выявлению роли групповой дискуссии в процессе принятия группового решения еще не так велик. Поэтому первая часть задачи — обучение ведению групповой дискуссии как формы социально-психологического тренинга разработана лучше, чем вторая часть — выявление механизма образования группового решения в ходе дискуссии и последствий групповой дискуссии для ее участников.

Навык ведения групповой дискуссии — обязательное условие успешного руководства группой со стороны руководителя, потому тренинг в этой его форме особенно целесообразен для руководителей. Свободный обмен мнениями, эффективные дискуссии, внимание руководителя групповые решения курсовая работа настроению и мнениям членов коллектива, демократический, коллегиальный способ принятия решений и управления создают основу для создания сплоченного коллектива.

Карпов А. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений. Розанова В. Психология управления. Соловьева Т. Иду на "Вы" Практика мозгового штурма. Поршнева, З. Румянцевой, Н. Шипунов В. Кишкель Е.

  • При написании курсовой работы были использованы материалы экономических периодических изданий, методических пособий.
  • Описание многотуровой процедуры анкетирования, морфологического метода, процедур аналогий, модераций и анализа круга проблем.
  • Для этой цели здесь кратко излагается методика преобразования ситуации принятия решений к такому виду, когда становится возможным применение одного из разнообразных научных методов:.
  • Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.
  • Его характеризуют следующие признаки:.
  • В условиях, например, дискуссии по техническим вопросам допускается даже такая аналогия, когда один из синекторов отождествляет себя с каким-либо техническим процессом — током воды, вращением вала и т.
  • Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Основы управленческой деятельности: Управление персоналом. Управленческая психология. Управление на предприятии. Карпов Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений. Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ. Тема: Групповые решения Вид работы:.

Скачать реферат.

Курсовая работа

Задачи работы : - Рассмотреть групповую задачу как объект и источник принятия группового решения, выявить основные типы групповых задач; - Рассмотреть групповую дискуссию, ее формы и определить ее роль в принятии группового решения; - Выделить и описать основные методы группового принятия решений и специфику их использования; - Рассмотреть основные уровни структурной организации процесса группового принятия решений.

Объект исследования — процесс принятия групповых решений. Предмет исследования — управленческие аспекты процесса принятия групповых решений. Групповая задача согласно М. Процесс группового принятия решений состоит из четырех фаз: 1. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.

Психология групповых групповые решения курсовая работа. Участники заполняют по три групповые решения курсовая работа с кратким описанием имеющихся проблем анонимно.

Модератор тасует полученные карточки и по очереди оглашает их содержание, предлагая отнести их к определенным группам. Если мнения участников расходятся, окончательное решение принадлежит автору данной карточки. В результате все проблемы оказываются разбиты на группы кластеры. Обсуждается каждый из кластеров. Предлагаются следующие возможности: исключение включение из него каких-либо проблем, разбиение на несколько более мелких групп или, наоборот, их укрупнение.

Разрабатывается общее наименование кластеров. Определяется их относительная важность. Есть еще японская кольцевая система принятия решений? Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем.

Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание.

Доклад на тему дружеская беседаОбеспечение пожарной безопасности докладСтандарты оформления рефератов по госту титульный лист
Реферат по хоккею с мячом энциклопедияДоклад про цветы которые занесены в красную книгуМозжечок и его функции реферат
Е числа пищевые добавки рефератПоликультурное воспитание курсовая работаМаленький доклад про грибы лисички
Отчет по производственной практике теплоснабжениеЗолотой человек реферат на казахском языкеПочему вреден алкоголь доклад
Доклад про озеро ханкаСколько нужно слов для эссе по английскомуСредневековое государство во франции контрольная работа

Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов:. Этот принцип характерен для военных организаций, а так же для принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах.

В этом случае необходимо найти такое решение, которое отвечало бы требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели.

Групповые решения курсовая работа результате специальных исследований ученые выяснили, что процессы группового принятия решений организованы в общем виде на основе структурно-уровневого принципа и образуют определенную иерархию, включающую пять основных уровней: квазигрупповой, агрегативно-групповой, локально-групповой, интегративно-групповой, метагрупповой. Квазигрупповой уровень является закономерной и необходимой формой группового функционирования групповые решения курсовая работа всех тех случаях, когда группа либо оказывается не в состоянии прийти к общему решению, либо большинство ее членов считают это нецелесообразным.

[TRANSLIT]

Группа в этих случаях перестает функционировать как целое, утрачивает статус коллективного субъекта выбора. При хроническом повторении таких решений возникает явление редукции референтности, означающее, что индивиды в значительной мере перестают быть реальными носителями общегрупповых норм, ценностей, правил и установок, а сохраняют формальную включенность в.

7773631

Группа функционирует здесь - по определению - именно как целое; она стремится к выработке общего для нее решения, к сохранению своей самоидентичности. Несмотря на свои очевидные несовершенства, такой способ принятия группового решения является максимально демократичным, базируется на равенстве участия и учета мнений членов группы в выборе.

Главной отличительной особенностью локально-группового уровня организации процессов группового принятия решений является то, что на нем закономерно и притом достаточно существенно меняется общий принцип структурирования группы в процессах решения, а, следовательно, групповые решения курсовая работа и сама эта структура.

Основными особенностями этого уровня являются:. В силу указанных особенностей окончательное решение принимается на основе, главным образом, интеграции содержательных аргументов и детерминантов.

На следующем уровне - интегративно-групповом - субъектный базис решения вновь претерпевает существенные трансформации. Дело в том, что в этих решениях активно участвует уже не какая-либо подструктура группы, а вся. Тем самым групповые решения курсовая работа субъектного базиса достигает максимума: он совпадает с объемом группы в целом. Выделяют четыре основных типа консенсуса: парциальный, деструктивный, консенсус-компромисс, интегральный или синергетический.

На данном уровне происходит своего рода синтез двух предыдущих уровней. Пятый - метагрупповой уровень имеет место в тех случаях, когда сложность объективной ситуации группового выбора превышает возможности группы по его реализации. Чем выше уровень групповые решения курсовая работа группы, тем полнее воплощена в ее функционировании выбранная ею организационная структура, тем разнообразнее применяемые группой методы коллективного принятия решений, используемые ей стратегии.

С усложнением задач управления производственными системами выработка и принятие решений все чаще являются предметом группового, коллективного творчества. Решения становятся коллегиальными. Решения, связанные с риском, как правило, особо ответственны.

Поэтому здесь роль выбора решения весьма велика. Ответственность, однако, далеко не единственная причина, по которой приходится прибегать к коллективным решениям. Групповой выбор решения в ряде случаев, оказывается менее субъективным, дает возможность выявить больше альтернатив, всесторонне оценить многочисленные варианты, выбрать из них лучшие и устранить слабые.

Существенным недостатком коллективного решения является его сравнительно низкая оперативность: выработка такого решения требует определенного времени.

Примером групповых решений на производстве могут быть многие проектные разработки, решения, принимаемые голосованием на всевозможных научно-производственных совещаниях, конференциях и т. В какой мере групповое решение, в том числе и решение, связанное с риском, отличается по качеству от индивидуального? Чтобы разобраться в этом, необходимо проанализировать работу группы, принимающей решение, с учетом трех главных факторов: характера решаемой задачи, характеристики группы, процедуры деятельности группы.

По характеру задачи, решаемые группой, могут быть детерминированные и вероятностные, статические и динамические в условиях определенности обстановки с полной информацией и неопределенности с риском и т.

Групповая клиническая психотерапия. Равиль Назыров, Алина Толстых, Александр Климов.

Группа лиц, принимающих решение, характеризуется количеством участников, их компетентностью, мотивами действий и т. Процедура принятия коллективных решений может быть курсовая либо формальными методами, по строгому алгоритму, либо неформально, в результате свободного обсуждения. До сих пор качество принимаемых индивидуальных и групповых решений оценивалось исключительно по их количественным показателям.

Однако этого недостаточно. Как известно, существенное влияние на принятие решений, сопряженных с риском, оказывает оценка полезности их результатов: возможного выигрыша в случае успеха и потерь при неудаче. Проблема лидерства и процесс принятия группового решения. Групповая дискуссия и ее роль в принятии групповых решений, выделение в группе синекторов. Принципы методов "мозгового штурма" и Дельфи. Пять стилей руководства, выделенных групповые решения модели Врума-Йеттона.

Понятие, модели, стадии и методы принятия управленческих решений. Классификация работа руководства, различаемых по степени участия работников в решении проблем организации.

Особенности разработки управленческих решений на разных этапах развития компании.

Групповые решения курсовая работа 4759

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений, используемые методы и приемы. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента. Особенности принятия решений с помощью математических методов, оценка их эффективности и сферы применения. Содержание и классификация управленческих решений, стадии, методы и модели их принятия.

Групповые решения курсовая работа 8577

Разработка рекомендаций по совершенствованию этой схемы. Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений.

Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Групповые решения курсовая работа, экономические, социально-психологические методы. Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

Задачи и особенности управления организацией. Сущность и аспекты изучения управленческих решений, их основные свойства и предъявляемые к ним требования. Классификация решений, методы их принятия менеджерами в процессе групповой или индивидуальной работы.

Лица, принимающие решения, часто не осознают важности составления списка альтернатив. Группа в этих случаях перестает функционировать как целое, утрачивает статус коллективного субъекта выбора.

Содержание, виды и типы управленческих решений. Процесс и методы принятия решений в групповые решения курсовая работа практике. Анализ принятия управленческих решений в сети ресторанов "Madyar Collection".

Комплекс мероприятий по повышению качества системы принятия решений. Содержание понятия и классификация управленческих решений. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки управленческих решений. Рекомендации по применению технологии выработки и принятия управленческого решения. Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения.

Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений. Понятие групповых решений, специфика и методы их принятия; организация, контроль и качество выполнения, преимущества относительно индивидуальных. Особенности принятия коллективных решений в ООО "Белнефтепродукт"; анализ, направления совершенствования.