Структура управленческой информации реферат

14.09.2019 Викторина DEFAULT 1 comments

Любая из указанных функций в силу своей сложности включает два основных плана реализации. Управление как особая разновидность профессионального труда возникло и развивалось вместе с эволюцией организаций, постепенно выделяясь в самостоятельный тип. Организационные проблемы. Сколько стоит написать твою работу? Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Характеристика управленческой информации - подобные работы. Например, функция планирования, оставаясь в конечном итоге прерогативой руководителя, на деле столь сложна, что к выработке планов привлекается множество других лиц, включенных в организацию. Причины возникновения слухов и дезинформации.

Здесь важным является опыт человека, знание проблем, по которым поступила информация, его психологическое состояние, настроение, здоровье, отношение к происходящему и др. По этим причинам может быть структура управленческой информации реферат потеря информации.

В процессе систематизации информации человек "обрабатывает" воспринятое. Это быстротекущая, многогранная и сложная работа его головного мозга. Человек логически обрабатывает информацию, используя при этом свои чувства, убеждения, предпочтения, эмоции положительные и отрицательные. Менеджер должен знать, что люди быстрее воспринимают информацию в спокойной непринужденной обстановке, а способ передачи и получения информации им знаком.

Восприятие устной информации нельзя отделить от личности человека, передающего информацию, уважаемый он или нет, подчиненный или начальник, пожилой или молодой, мужчина или женщина. Все это имеет немалое значение. Понятие термина "коммуникация" и ее роль для человека и организации. Цель коммуникации, виды управленческой информации.

Организующая схема предприятия. Оргсхема. Организационная структура.

Характеристика руководителя организации, его цель, функции. Понятие власти и ее формы законная, эталонная, экспертная и пр. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, структура управленческой информации реферат и т.

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Характеристика управленческой информации - подобные работы. Характеристика управленческой информации Понятие управленческой информации - части данных, которые несут в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Методика оценки уровня объема воспринимаемой человеком информации. Виды и источники управленческой информации.

Рациональные и интуитивные решения. На любом из этих уровней и подуровней сохраняются все основные психологические признаки управленческой деятельности, то есть ее качественная специфичность.

  • Она не содержала еще описания конкретных типов организационных структур, а задавала определенную нормативную модель, идеал построения организаций, базирующийся на ряде основополагающих принципов:.
  • Фоновая информация может включать: шутки, анекдоты, сведения о материальном и моральном стимулировании, предупреждение о предстоящей информации, вспомогательную и вводную информацию.
  • Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
  • Категории управленческой информации в финансовой сфере, источники ее получения и определение качества.
  • Объем информации должен рассматриваться с двух сторон -- как объем символьной и воспринимаемой информации.
  • Рыночная информация - это товар на рынке информационных продуктов и услуг.

Однако в пределах сохранения этого качества мера их выраженности претерпевает существенные различия. Сочетание сохранения качественного своеобразия с количественными различиями в мере выраженности признаков управленческой деятельности выступает еще одной, но уже — обобщающей ее характеристикой.

Определение системы управленческих функций — одна из наиболее важных, но одновременно и сложных задач теории управления.

Хотя положение о функциональной природе управленческой деятельности структура управленческой информации реферат общепризнанным, целостная и обобщающая система функций руководителя отсутствует, а ее создание сопряжено с рядом принципиальных трудностей. Во-первых, эти трудности обусловлены очень большим числом и чрезвычайным многообразием управленческих функций, что само по себе затрудняет их систематизацию.

Во-вторых, не определен четко и сам их набор. В-третьих, управленческие функции обладают разной степенью обобщенности, а более общая может включать ряд более частных например, функция кадрового обеспечения включает воспитательную. Неучет разной меры обобщенности ведет к тому, что в общем перечне рядополагаются функции заведомо разного уровня, что создает путаницу.

Например, в качестве такой — синтетической функции рассматривается функция организации, которая интегрирует в себе ряд иных функций планирование, принятие решения, контроль, мотивирование. Это связано с социотехническим характером любой организационной системы и наличием в ней качественно разных компонентов — людей и технологии, собственно производства.

Все эти трудности преодолеваются, если в основу построения системы управленческих функций положить не какое-либо одно, а несколько оснований критериев. Эти критерии определяются самим содержанием деятельности руководителя. Они зафиксированы в понятии основных измерений управленческого труда. Во-вторых, это измерение, связанное с воздействием на важнейший и наиболее специфический компонент управленческой деятельности — на других людей, на персонал — кадровое измерение.

Структура управленческой информации реферат, это измерение, связанное с направленностью управленческой деятельности на организацию непосредственно самого технологического процесса в широком смысле — производственно-технологическое измерение.

Структура управленческой информации реферат 2021

Они являются основаниями для выделения трех главных категорий управленческих функций. Они являются формой интеграции функций всех трех указанных категорий. Сказанное можно проиллюстрировать следующей схемой. Вторая группа — кадровые функции : управление персоналом, дисциплинарная, воспитательная, арбитражная, психотерапевтическая.

Третья группа — производственно-технологические функции : оперативного управления, материально-технического обеспечения, инновационная, маркетинговая. Четвертая группа — производные синтетические функции : интеграционная, стратегическая, представительская, экспертно-консультативная, стабилизационная. В заключение необходимо сделать следующее уточнение. Любая из указанных функций в силу своей сложности включает два основных плана реализации.

Первый — это индивидуальная деятельность руководителя по их осуществлению. Второй — общеорганизационный: любая из функций — именно в силу своей сложности может быть сперанский аракчеев доклад не только деятельностью руководителя, но требует подключения многих структура управленческой информации реферат структур управляемой организации.

Например, функция планирования, оставаясь в конечном итоге прерогативой руководителя, на деле столь сложна, что к выработке планов привлекается множество других лиц, включенных в организацию. Более того, в ее составе предусмотрены, как правило, специализированные подразделения, направленные на реализацию этой функции. Именно поэтому рассмотрение каждой функции должно быть достаточно общим и включать как ее индивидуальный, так и общеорганизационный аспекты [3, c.

Управленческая информация как совокупность сведений о состоянии и процессах внутри и вовне организации. От рыночной информации зависят разработки компаниями новых продуктов и услуг, маркетинговое планирование, планирование коммуникаций и рекламы, решения об экспорте, общие стратегические решения.

Понятие организации имеет два основных значения. Во-первых, это процесс согласования множества индивидуальных деятельностей в плане достижения определенных общегрупповых целей; это — сама деятельность управления. В этом плане она является и результатом управленческой деятельности, и одновременно структура управленческой информации реферат ее осуществления. Это относится и к приоритетам в задачах руководителя, и к степени выраженности тех или иных функций в его деятельности, и к формам взаимодействия с подразделениями организаций.

В связи с этим существует принцип конкретности, согласно которому психологический анализ деятельности руководителя должен учитывать его расположение в этом континууме, специфику влияния уровня руководства на содержание его деятельности. Второй принцип — координационный — является воплощением другого важнейшего атрибута совместной деятельности — функционального разделения труда, функциональное разделение закрепляется в системе должностных обязанностей руководителя.

Его учет также необходим для характеристики содержания деятельности руководителя того, что, как, почему и зачем он делаета также его взаимодействий с другими подразделениями и их руководителями. Она лежит и в основе большинства межличностных структура управленческой информации реферат в организации как формальных, так и неформальных.

Характеристика управленческой информации

Наконец, сам выбор той или иной структуры, а также ее содержание непосредственно является одной из основных задач деятельности руководителя. Он составляет основу специальной организационной функции. Функция построения организации включая выбор типа ее структуры локализуется в общем процессе управления вслед за этапом стратегического планирования.

Структура выбирается и или создается на основе результатов планирования. В связи с этим в теории управления А. На развитие теории организации в ее современном виде мощное влияние оказала сформулированная в начале нашего века немецким социологом М. Она не содержала еще описания конкретных типов организационных структур, а задавала определенную нормативную модель, идеал построения организаций, базирующийся структура управленческой информации реферат ряде основополагающих принципов:.

Потребность в управленческой информации определяется содержанием и повторяемостью решаемых задач; пониманием их людьми; имеющимися у последних знаниями, опытом, образованием — чем они выше, тем меньше сотрудники нуждаются в дополнительной информации.

Основные свойства практического мышления в деятельности руководителя Мышление руководителя — это, прежде всего, практическое мышление; данный вид наиболее специфичен содержанию и условиям управленческой деятельности. Во-вторых, не определен четко и сам их набор. Существует три уровня открытости информации: секретная государственная тайна -- отражает глобальные потребности общества и имеет ограничения на использование. Обычно в управлении выделяют следующие характеристики информации: объем, достоверность, ценность, насыщенность и открытость.

Информацию можно классифицировать по ряду структура управленческой информации реферат, в частности:. Знания как нематериальный актив организации - все стандартные для всей компании технологии и процессы, системы и политики, представляющие накопление знаний ее сотрудниками за многие годы, введенных в систематизированной форме в информационную систему организации как корпоративное знание.

Движение информации oт отправителя к получателю состоит из нескольких этапов. На первом происходит ee отбор, кoтopый мoжeт быть случайным или целенаправленным, выборочным или сплошным, предписанным или инициативным, произвольным или основывающимся нa определенных критериях. На втором этапе отобранная информация кодируется, тo ecть облекается в ту форму, в какой oнa бyдeт доступна и понятна получателю, например, письменную, табличную, графическую, звуковую, символическую, и соответственно этому подбирается подходящий способ ee передачи - устный, письменный, c помощью различного рода искусственных сигналов, условных знаков.

Считается, что при передаче информации, особенно важной, нe стоит ограничиваться одним каналом - сообщения пo возможности лучше дублировать, нe злоупотребляя, однако, составлением пo каждому поводу документов, инaчe поток бумаг мoжeт "захлестнуть".

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)

На третьем этапе происходит передача информации, a на верхнем - ее получение, восприятие получателем, декодирование, то есть расшифровка, и осмысление. Отправитель любой информации всегда ждет, что каким-то образом на нее отреагирует и донесет до него эту реакцию, иными словами, установит c ним обратную связь. Таким структура управленческой информации реферат, обратная связь - есть сигнал, направляемый получателем информации отправителю, в котором подтверждается факт получения сообщения и характеризуется степень понимания или непонимания содержащейся в нем информации.

В идеале обратная связь должна быть сознательной, a поэтому планироваться заранее, облекаться в оптимальную форму, соответствующую ситуации, возможности восприятия партнером а не собственному удобствуустанавливаться без промедления, в ответ на конкретный сигнал особенно, если о ней просят и характеризоваться доброжелательностью.

Сигналами сознательной обратной связи при устной передаче информации бывают уточнение, перифраз, обобщение, выражение чувства. Поскольку такие сигналы мoгyт быть дoстaточнo слабыми, тo зa реакцией партнеров нужно внимательно наблюдать. Информация - это особый вид знаний.

Сколько стоит написать твою работу?

Это знание, которое представляет полезность для лиц, принимающих решения. Информация - это структурированные данные, собранные для решения определенной задачи согласно выставленной цели, и потому имеющие значимость.

Руководители получают множество сведений, которые могли бы быть классифицированы как информация, не являясь таковой, так как она не имеет значения для решения определенной задачи. Также информация должна не просто соотноситься с задачами руководителя, но и:. Информация должна быть значимой.

Она является таковой лишь в том случае, если может влиять на принимаемые решения. Принципиально ценность информации может быть структура управленческой информации реферат в денежном выражении, эквивалентном разнице между решениями, принимаемыми менеджером в случае наличия информации, и если данная информация недоступна. В общем, стоимость информации зависит от сложности и степени важности проблемы и ее решения.

Чем важнее решение, тем больше информации необходимо, тем выше ее стоимость. Для обеспечения требуемого качества управления используемый информационный процесс должен обладать следующими характеристиками:.

9860806

Связующие процессы в менеджменте. Информация в системе управления.

Титульный лист гост эссе16 %
Доклад новопольцев а к9 %
Реферат по географии тихий океан74 %
Сериал морские дьяволы рецензии33 %

Требования к качеству управленческой информации. Основные характеристики управленческой информации. Управление и информация в экономике.

1454485

Понятие информации, источники управленческой информации и информационные службы на предприятиях. Процесс промышленной разведки конфиденциальных сведений и их защита.

Виды управленческой информации и информационные системы управления предприятием.

Структура управленческой информации реферат 9203

Управленческая информация как совокупность сведений о состоянии и процессах внутри и вовне организации. Источники управленческой информации, процесс ее отбора.

Роль информационных технологий и аппаратных средств в практической деятельности менеджера. Категории управленческой информации в финансовой сфере, источники ее получения и определение качества. Финансовая информация, влияющая на принятие управленческого решения.