Модель организационной динамики коттера реферат

16.09.2019 Андриян DEFAULT 1 comments

На последнем этапе необходимо мотивировать людей, чтобы они приняли эти изменения. Содержательные теории мотивации. Динамика слабоумия при различных заболеваниях. Периодически ко мне обращаются с вопросом о проведении этого тренинга, но Kotterinternational не предоставляет франшизы, поэтому есть только возможность напрямую обратиться в Cambridge и провести мероприятие на английском языке. Разумеется, старшая медсестра не имела никакого понятия, так что она должна была разыскивать санитарку, чтобы справиться у нее, и затем передать информацию доктору. Получить подробную консультацию о методе можно по тел.

НЭС Экономика. НЭС Педагогика.

🎧Аудиокнига 📙 Ускорение Перемен - кратко • Джон Коттер

НЭС Политика. НЭС История. Он обычно употребляется в рамках теории, выдвинутой Модель организационной динамики коттера реферат, в которой семь концептуальных элементов рассматриваются во взаимосвязи: организационные процессы, внешнее окружение, служащие, формальная структура, внутренняя социальная система, технология и коалиции внутри организации.

Организационная динамика обозначение различных моделей смещающихся динамических элементов внутри некоей системы, структуры или организации.

Термин особенно часто используют при описании социальных групп, в частности, психотерапевтических. Наибольшую известность приобрели 7 концептуальных элементов организационной динамики в теории Коттера: 1.

Реализация взаимосвязи указанных элементов имеет существенное значение в эффективной организации психотерапевтической группы с тем, чтобы обеспечить ее коллективное терапевтическое влияние на каждого члена группы.

Найдено схем по теме — 16 Различие в динамике частоты сокращений сердца при легкой и тяжелой работе. Суточная динамика умственной работоспособности.

Динамика расстройств при прогрессирующих заболеваниях головного мозга. Динамика слабоумия при различных заболеваниях. Динамика образования NO в эндокарде верхушки левого желудочка кролика. Динамика движения кислорода в легких и тканях.

  • Коттера предназначены для руководителей среднего менеджмента.
  • Информационная система управления предприятием.
  • Ответственные руководители должны осознать необходимость перемен и истинные причины возникновения этой необходимости.
  • В любом случае, чтобы это посредничество было эффективным, оно должно вылиться в изменение ориентации.

Динамика концентрации билирубина в сыворотке крови новорожденных. Динамика массы тела ребенка в зависимости от возраста. Детерминанты расстройств питания в динамике. Динамика картины опьянения в процессе развития хронического алкоголизма.

Путем эксперимента и выявления отрицательных последствий руководство сможет скорректировать свои планы, чтобы добиться их более высокой эффективности.

Чтобы добиться необходимого результата, надо иметь подход ко всем группам. Единомышленникам предлагается личная поддержка и информация, когда они задают вопросы.

Соратников уважают и берегут, стремясь сохранить согласие в общем деле.

Восемь шагов управления изменениями (Дж.Коттер)

Нерешительным нужно оказывать особенно много личной помощи и постоянно предоставлять информацию о планах и намерениях. Разъяснения последствий и ожидаемых результатов и эффектов для нерешительных просто необходимы. Оппоненты хотят, чтобы их принимали всерьез и ценили. Им тоже надо представлять четкую информацию о том, чего хотят достичь. Противников не обязательно нужно игнорировать. Но и не надо тратить на них много времени и энергии.

Заботиться о том, чтобы они не прошли реферат геометрические плоских сечений фактов, - вот нужная и важная стратегия. Существует несколько способов, которыми можно воодушевить сотрудников на внедрение изменений.

С точки зрения изменений, воодушевление имеет более широкое значение. Оно означает разделение власти, влияния и контроля. Это не только возможность высказать свое мнение, это еще и условие, чтобы сотрудники обязательно имели возможность формулировать собственные цели модель организационной динамики коттера реферат принимать самостоятельные решения.

Сотрудник отвечает перед самим собой за решение проблем и задач. Первичная цель воодушевления, модель организационной динамики коттера реферат добиться - это через вклад сотрудников добиться большей эффективности организации. Люди, которые обладают правом участия в принятии решений, проявляют повышенную обязательность при выполнении необходимых этапов работы.

Конечно, это не. При сборе информации нельзя игнорировать практический опыт низовых руководителей, которых изменения коснутся непосредственно. Вводя новшества, мы должны стремиться привлечь трудящихся к принятию решений в отношении этих нововведений. Это также поможет преодолеть тенденцию некоторых представителей штабного персонала или руководителей настолько увлекаться техническими аспектами новшеств, что забывать об общечеловеческих ценностях.

Как мы уже подчеркивали в предыдущих главах, посвященных группам и руководителям, не во всех ситуациях целесообразно использовать высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Грейнер определяет три способа распределения власти между различными уровнями организации.

Подход к управлению изменениями с позиций разделения полномочий подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты.

Или в некоторых ситуациях руководители высшего уровня могли бы определить проблему, а персонал нижних уровней мог бы участвовать в обсуждении того, какие нужны изменения применительно к этой проблеме.

Раздел 2. Источники сопротивления переменам и способы преодоления Сопротивление переменам, возможно, является неизбежным явлением. Однако, после того, как руководство решило ввести изменения, сопротивление необходимо преодолеть. Согласно ряду авторов, любое изменение традиционных методов создает сопротивление у всех людей, кого эти изменения касаются: и у руководителей, и у подчиненных.

Чтобы справиться с этой часто возникающей проблемой, руководство сначала должно понять, почему люди не хотят перемен. Виханский, О. С, Наумов, А. Менеджмент : учебник -- М. Среди источников индивидуального сопротивления можно выделить: Восприятие. Известно, что люди склонны выбирать в процессе восприятия те вещи, которые представляются наиболее подходящими в их понимании сегодняшнего мира.

Как только такое понимание достигнуто, изменить его без сопротивления.

Это одна из самых распространенных и явных форм организационных перемен. Однако, после того, как руководство решило ввести изменения, сопротивление необходимо преодолеть. На изменения должны реагировать менеджеры любого уровня, но влияние перемен и форма реакции варьируются от ступени иерархии. Коммуникативная структура организации и критерии ее оценки. Менеджеры среднего уровня и технический персонал представили руководству информацию о том, какие изменения нужны и какие выгоды принесет та или иная перемена, а также предложили альтернативные варианты реакции с технической точки зрения.

Помимо этого люди могут сопротивляться изменениям, влияющим на их обыденную жизнь. Стереотипы, как еще одна ошибка восприятия, также могут быть основой сопротивления изменениям. Попытки многих менеджеров найти на вакантную должность работника сталкиваются сегодня с непониманием ими наличия у выпускников университетов степеней бакалавра и магистра, поскольку их стереотип -- специалист, которого десятилетиями готовили наши вузы. Отдельные личные качества работника склонность к авторитарности, догматизм и т.

Известно, что догматик будет больше сопротивляться изменениям, чем недогматик. Другой причиной является зависимость. В крайних случаях зависимость от других может вести к сопротивлению изменениям. Зависимые люди часто страдают недостатком самоуважения.

Им тоже надо представлять четкую информацию о том, чего хотят достичь. Кроме этого, организации имеют множество других договоров с поставщиками, дилерами, конкурентами и т. Читать PDF Характерные особенности динамики межполушарной асимметрии при развитии нарушений и в процессе коррек Звоников В.

Их сопротивление может продолжаться до тех пор, пока изменение не будет принято теми, от кого они зависят. В этой ситуации многое зависит от самого руководителя. До тех пор, пока ситуация с изменениями не приобретает драматический характер, люди продолжают реагировать на них привычным образом. Привычка может быть источником модель организационной динамики коттера реферат индивида, так как она дает ему возможность приспособиться к ситуации.

Привычка также обеспечивает комфорт и безопасность. Становится ли привычка важным источником сопротивления изменениям, зависит от того, как индивид воспринимает выгоду от изменений. Известно, что мало кто будет сопротивляться повышению зарплаты до тех пор, пока это существенным образом не изменит привычные условия работы. Например, будет увеличена продолжительность рабочего дня. Боязнь неизвестного. Столкновение с неизвестным вызывает настороженность у многих людей. Любое изменение в работе несет с собой элемент неопределенности.

Берясь за новую работу, люди сомневаются-- смогут ли они ее выполнить адекватно. Переезд компании на новое место может вызвать у отдельных работников сомнения по поводу возможности добраться туда из дома за тот же срок. Неопределенность в таких ситуациях возникает не от самих изменений, а от их потенциальных последствий.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Экономические причины. Деньги играют большую роль для людей. Вполне можно ожидать от них сопротивления, если в ходе изменений произойдет снижение их дохода. Работая, люди понимают, каким образом они могут зарабатывать ту или иную сумму денег.

И изменение прежнего ритма работы пугает их с точки зрения экономической безопасности.

5246225

Организационные источники сопротивления включают в себя: Организационная структура. Любая организация нуждается в стабильности и непрерывности функционирования, для того чтобы быть эффективной. Сам термин? То есть работникам должны быть определены роли, должны быть установлены рабочие процедуры, потоки информации и т. Однако эта естественная потребность в структуре также может быть причиной сопротивления изменениям.

7652798

Организация может иметь высокоспециализированные участки работ, жесткую иерархию и четко расписанную ответственность, ограниченные коттера реферат информации сверху. Все это может потребовать создания очень специфической коммуникационной сети и коммуникационных каналов, чтобы справляться с возникающими ситуациями.

Любая перестройка такой механистической системы немедленно вызывает сопротивление, так как как бы расстраивает. Организационная культура. Организационная организационной динамики играет ключевую роль при проведении изменений.

Необходимо помнить, что культуру очень трудно менять и она может стать? Модель определить, содержит ли существующая в организации культура элементы гибкости, то есть позволяет ли она работникам легко перейти от одних привычек к другим. Ограниченность ресурсов.

Темы рефератов

Несмотря на то что организации стремятся поддерживать статус-кво, они могут пойти на изменения, если для этого у них имеются ресурсы. Любое изменение стоит денег и немалыхвремени, подготовленных кадров и других ресурсов. Их наличие или отсутствие во многом определяет ход организационных изменений. Межорганизационные договоренности. Договоренности и соглашения между организациями обычно возлагают на людей определенные обязательства, регулирующие или ограничивающие их поведение.

Переговоры с профсоюзами и заключение коллективного договора -- наиболее яркий пример в этой области. В истории профсоюзы очень часто препятствовали проводимым менеджментом изменениям. Кроме этого, организации имеют множество других договоров с поставщиками, дилерами, конкурентами модель организационной динамики коттера реферат т. Мэскон М.

Оптика доклад по физикеДоклад про тесла никола
Отчет по производственной практике в пассажирском вагонном депоТрудовая пенсия по инвалидности курсовая работа 2019

Другими словами, руководство должно сознавать большую вероятность сопротивления и принять меры по его предотвращению. Например, как мы только что отметили, первичной причиной сопротивления является страх того, что перемены будут угрожать существующим социальным взаимоотношениям. Это обычно означает ясное представление о том, что же такое неформальная организация и кто ее лидеры. Заверив более сильных неформальных лидеров по формальным или неформальным каналамчто предполагаемые новшества не ухудшат их материального положения, или даже сообразовав процесс внедрения новшеств с настроениями неформальной организации, можно устранить сопротивление.

Команды в организациях. Поведение индивида в организации. Основные проблемы. Западноевропейская парадигма в организационной психологии. Американская парадигма в организационной психологии.

Концепция организации как открытой системы Катца и Кана. Модель организационной динамики коттера реферат как система и ее подсистемы по Шеррингтону. Модель организационной динамики Коттера. Организации как метафоры. Понятие социальной организации: признаки и характеристики. Взаимодействие организации с окружающей средой по Дункану. Пути преодоления организацией неопределенности в окружающей среде по Шеррингтону.

Организационная структура, ее аспекты. Виды структур и факторы, определяющие структуру организации. Вот как емко сказано о рассматриваемом методе в интервью, которое мы брали у Г. Минцберга :. Получить подробную консультацию о методе можно по тел.

Десятилетия наблюдая за организациями, пытающимися с помощью изменений внедрение программ управления качеством, реинжинирг, реструктуризация, оптимизация размеров бизнеса, совершенствование корпоративной культуры и пр. Нарушение этой последовательности или отказ от какого-то из них приводит к иллюзии быстрых изменений, но модель организационной динамики коттера реферат от желаемого результата. Встать на путь полного обновления не так страшно, как принято считать — это гораздо страшнее.

Основываясь на перечисленных шагах, Дж. Коттер обращает внимание на основные ошибкивозникающие в процессе управления изменениями.

Модель организационной динамики коттера реферат 1427

Приведу слова, которыми заканчивает автор статью:. Тем не менее доклад сельскохозяйственный налог литературе, посвященной управлению изменениями, пока трудно отыскать более детально описанный алгоритм действий, способный помочь менеджеру, начинающему преобразовывать организацию.

Для компаний, в которых принят демократический стиль управления, находящихся на этапе поиска решения подход 8 шагов управления изменениями Дж. Коттера является отличным подспорьем для реализации проектов изменения сверху-вниз.

Модель организационной динамики коттера реферат жизнь не стоит на месте и, развивая свою идею с учетом динамики коттера темпов изменения внешней среды, Дж. В процессе применения восьмиэтапного подхода с года Дж. Коттер и Ко накапливали опыт и модернизировали свой метод. Так, например, изначально это была последовательность, а модель организационной будущем она превратилась в цикл, подобно тому, как предлагали Кемерон и Грин. Коттер является специалистом по лидерству поэтому вначале он описывал процесс лидерских изменений, когда необходимо отвечать или влиять на эпизодические изменения, двигать изменения от маленькой к большой группе действуя в реферат традиционной иерархии и сосредотачиваясь на качественном выполнении одной вещи линейно во времени.

Теперь речь идет об ускорении процесса изменений — выполнении шагов одновременно и непрерывно, используя в качестве движущих сил добровольные намерения сверху, снизу и по всей организации в рамках сетевых отношений с учетом иерархии и постоянно находясь в поиске возможностей, выявлять инициативы, чтобы оперативно воспользоваться ими.

Модель организационной динамики коттера реферат 3409

В своей консалтинговой практике я выделяю два основных способа применения метода Дж. Один используют генеральные директора, управляющие собственники.

В том случае, когда первые руководители видят некую проблему, возможность, но не готовы самостоятельно возглавить работу над ней, они пытаются привлечь внимание путем создания необходимости. Кто-то из сотрудников начинает проявлять инициативу и, если происходит объединение в группы реформаторов, то инициатива оформляется в форме видения или некой цели.