Принципы антикризисного управления персоналом реферат

01.10.2019 Поликсена DEFAULT 1 comments

В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Конфликты неизбежно сопровождают антикризисное управление на любом из его этапов. В нем есть и положительные стороны. Антикризисное управление и регулирование. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека.

Особенности индивидуального поведения детерминируются многими параметрами, а именно:. Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные:. Особенности поведения руководителей являются одной из комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать как:.

Данная политика должна выявить проблемы, слабые и сильные стороны принципы антикризисного кадров, и на основе данного анализа определить приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации и др.

Менеджеру по кадрам необходимо знать разнообразие признаков политики и уметь их использовать в различных ситуациях. Важным условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации. При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта. Задачи кадровой политики в условиях кризиса должны быть направлены на решение следующих проблем:.

Антикризисная кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время управления персоналом, охватывающей дочерние реферат, филиалы, все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на. Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.

Принципы антикризисного управления персоналом реферат 6559

Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации.

Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно окупятся. В условиях формирования социально ориентированной экономики в России кадровая политика должна быть демократичной по целям, социальной базе, механизму и принципам управления персоналом. Антикризисная кадровая политика должна опираться на прочный законодательный, правовой фундамент.

Базовые принципы антикризисного управления

Правовая культура руководителей, принимающих управленческие решения по кадровым вопросам, должна быть законопослушной. Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер. В деятельности менеджеров по кадрам, линейных руководителей, специалистов они пересекаются, интегрируются и образуют известную системную целостность.

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: dinia Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. В состав системы управления персоналом входит целый набор относительно самостоятельных функциональных подсистем: подсистема управления наймом и учетом персонала; подсистема управления трудовыми отношениями; подсистема обеспечения нормальных условий труда; подсистема управления развитием персонала; подсистема управления социальным развитием; подсистема развития организационной структуры управления; подсистема правового обеспечения управления персоналом; подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом Приложение 1.

Структура системы управления персоналом зависит от масштабов организации, ее территориального расположения, характера деятельности и других факторов. В малых и средних фирмах одна подсистема может выполнять функции нескольких функциональных подсистем, в предкризисных и кризисных условиях деятельности организации могут быть упразднены одни подсистемы и созданы другие с набором новых функций, возможны и иные доклад о александре невском преобразования Приложение 2.

Важным стратегическим направлением системы антикризисного управления персоналом является эффективное применение кадрового маркетинга.

В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.

Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде менеджеров работающих на предприятии. Формирование и развитие таких команд так же является задачей, решаемой с помощью сотрудников компании. Принципы антикризисного управления персоналом реферат антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей.

При этом сама антикризисная деятельность проходит принципы антикризисного управления персоналом реферат ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон. Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих - умение продуктивно разрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.

Длительная работа с реально практикующими антикризисными управляющими показала, что есть существенные пробелы в их подготовке. Прекрасно осведомленные о тончайших нюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих между кредиторами.

Разработка подобных коммуникативных стратегий не может быть проведена без анализа широкого контекста ситуации и конкретных ее участников. Антикризисные управляющие после принципы антикризисного управления персоналом реферат программы обучения могут эффективно анализировать внутреннюю среду предприятия, но испытывают определенные сложности в понимании особенностей внешней среды и перспектив развития предприятия-должника.

Возникает необходимость в изменении подхода к обучению антикризисных управляющих. Коррекция программы должна быть связана, в первую очередь, с расширением содержательного ее блока. Особенно принципы антикризисного управления персоналом реферат касается вопросов анализа и диагностики внешней среды предприятия, а также разработки собственных коммуникативных стратегий при работе с разными субъектами, включенными в процесс антикризисного управления кредиторами, трудовым коллективом, инвесторами, представителями местной администрации, другими заинтересованными лицами и сторонами.

Второй, не менее важный аспект, требует увеличения доли активных методов обучения метод анализа конкретных ситуаций, игровые методы, тренингикоторые дали бы возможность реально отработать индивидуальные стили поведения в проблемных ситуациях. Необходимо перейти от психологической подготовки в ее узком понимании к комплексному психологическому сопровождению антикризисных управляющих, которое предполагает анализ актуальных возможностей, овладение содержанием, постановку ближайших и отдаленных целей, развитие навыков рефлексии и обучения в рамках практической деятельности.

Анализ актуальных возможностей предполагает четкое понимание антикризисным управляющим, какие виды деятельности он и члены его команды выполняют наиболее эффективно, а в каких испытывают определенные затруднения.

Знание этих тонкостей приводит к эффективному распределению ответственности за конкретные участки и виды работ членов команды антикризисного управляющего.

Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т. Не секрет, что многие совещания носят в основном консультативный характер в стиле "мы подумали, и я решил". Это порождает хронические стрессовые состояния как у руководителей, так и у рядовых работников;. О первых признаках выхода из кризиса свидетельствует возобновление сопротивления.

Кроме того, это позволит значительно продуктивнее принципы антикризисного управления персоналом реферат собственную деятельность. Нередко наблюдаются ситуации, когда сам антикризисный управляющий хорошо владеет навыками самопрезентации, тогда как аналитическую работу более эффективно выполняют его ближайшее окружение.

В этом случае антикризисный управляющий может сконцентрироваться при "наведении мостов" в личном общении с заинтересованными сторонами, уделяя меньшее время анализу документов. Овладение содержанием предполагает знание общих закономерностей поведения человека в разных ситуациях на разных ролях и с разными целями, а также владение всеми необходимыми навыками на практике.

К таким знаниям и навыкам относятся техника эффективных переговоров, группового принятия решений, конструктивной критики и пр. Такие навыки позволяют достигать необходимых результатов в непосредственном общении. Умение ставить цели на ближнее и дальнее развитие должно быть неотъемлемой чертой антикризисного управляющего.

  • Понятно, что в условиях рынка такое невозможно или трудно выполнимо.
  • Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.
  • В плане финансового оздоровления кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа кадровых проблем и причин их возникновения.
  • Причины возникновения кризиса Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.

В этом умении сочетаются организаторские качества способность планирования и проектирования и мыслительные способности анализ ситуации и последствий. Видение ситуации сразу в двух планах - тактическом и принципы антикризисного управления персоналом реферат - должно войти в ежедневную привычку антиризисного управляющего. Умение извлекать максимальный опыт из ежедневных ситуаций - залог мудрости - приобретается, как правило, путем развития навыков профессиональной рефлексии.

Если антикризисный управляющий обладает привычкой и навыками анализировать собственные возможности и результаты, достоинства и ошибки в данной конкретной ситуации - он в дальнейшем может при необходимости изменить собственную тактику поведения, что позволит достигать более выгодных результатов в более короткое время.

Поскольку специфика деятельности антикризисных управляющих такова, что им приходится общаться с различными людьми и группами людей - их можно назвать мастерами общения. Они не только умеют находить общий язык с различными людьми в различных ситуациях, выслушивать и согласовывать мнения и интересы разных сторон в процессе переговоров, но и способны эффективно убеждать других в своей точке зрения, а в случае необходимости, готовы пойти и на разумный компромисс.

Безусловно, все эти качества приобретаются вместе с опытом. Однако, существуют различные консалтинговые и тренинговые компании, российские и зарубежные, которые предлагают программы, способные удовлетворить потребности антикризисных управляющих в развитии профессионально важных качеств. Прежде всего, это тренинги эффективной коммуникации. Тренинги этой группы отличаются невероятным разнообразием.

Есть такие, которые направлены на развитие общих коммуникативных качеств личности, а есть специализированные, на которых вырабатывается умение убеждать, направлять процесс взаимодействия в нужную сторону и выбирать соответствующую цели стратегию поведения.

На них формируются навыки взаимодействия в конфликтных ситуациях и на переговорах, навыки публичного выступления. Конечно же, принципы антикризисного управления персоналом реферат супер профессионал, не может добиться результата, работая в одиночку.

Как правило, успешный антикризисный управляющий уже имеет свою команду, либо может легко ее сформировать. В связи с этим пользуются спросом тренинги "на командообразование".

В результате их проведения группа специалистов из разных областей становится единым целым, каждый участник разделяет ценности, цели и задачи, стоящие перед группой, каждый готов сделать все от него зависящее для достижения этих целей.

Не менее популярны тренинги конструктивного проведения совещаний и принятия групповых решений. Не секрет, что многие совещания носят в основном консультативный характер в стиле "мы подумали, и я решил". Взаимодействие лечебно процедуры реферат специалистов позволяет принять решение, максимально охватывающее все стороны проблемной ситуации.

По отношению к руководителю сотрудники такой организации пытаются осуществить манипуляцию, т. Любые острые противоречия, возникшие в организации, связаны с ее финансово-хозяйственной деятельностью. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Антикризисные управляющие после базовой программы обучения могут эффективно анализировать внутреннюю среду предприятия, но испытывают определенные сложности в понимании особенностей внешней среды и перспектив развития предприятия-должника. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готов самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, который привязывает свои личные цели с целями организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество [ 10 ].

Для эффективного анализа ситуации каждым членом команды, необходимо владение специальными навыками организации групповой работы. Антикризисное управление нередко подвергается острой критике с разных сторон.

Сколько стоит написать твою работу?

Кроме того, сам управляющий часто критикует подчиненных или членов своей команды. Очевидно, что в непростых ситуациях критика часто может быть несправедливой и обидной. Однако представить без этого деятельность антикризисного управляющего довольно сложно. Умение критиковать подчиненного таким образом, чтобы это позволяло в дальнейшем повысить эффективность работы - это навык так называемой "конструктивной критики". Ей можно научиться в специально организованных тренинговых упражнениях. Профессионализм руководителя практически любой группы, а в особенности, если речь идет об антикризисном управлении, обязательно включает в себя решение вопросов о личной ответственности.

Один человек не может держать на контроле все процессы одновременно. Необходимо распределение обязанностей и ответственность за сделанное.

#ФСА: МАСТЕРСТВО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ по Фредерику Тейлору

Как этого добиться? Речь идет о таком феномене, как делегирование ответственности. В принципы антикризисного управления персоналом реферат мере препятствие к эффективному распределению ответственности заключается в индивидуальных особенностях руководителя. С этим качеством необходима долгая и кропотливая индивидуальная и групповая работа. И такие тренинговые программы существуют в настоящее время.

Конфликты неизбежно сопровождают антикризисное управление на любом из его этапов. Конфликты интересов слишком часто перерастают в личностные. Антикризисный управляющий должен владеть навыками руководства такими острыми ситуациями.

Смысл таких навыков заключается в способности перевести любой конфликт в конструктивное русло и найти решение существующей проблемы. Такой навык также относится к сфере коммуникативной компетенции. Тренинги на разрешение конфликтных ситуаций позволяют оперативно выработать собственный стиль подхода к конфликтам и их разрешению.

Важно заметить, что среди тренингов разных компаний, даже имеющих одинаковые названия, нет таких, которые полностью копировали бы друг друга. Разные программы, разные ведущие, разные техники. Этого срока, по оценке специалистов кадровых агентств, вполне должно хватить для качественного трудоустройства. За такой период человек привыкает к поиску работы, начинает вести себя увереннее, понимает свое место и стоимость на рынке. С другой стороны, в течение года любая компания проходит периоды пассивности и активности в подборе персонала, а значит, поиск работы в меньшей степени зависит от конъюнктуры рынка.

Конечно, если принципы антикризисного устраивается на работу принципы антикризисного управления персоналом реферат полгода или управления месяца, то программа автоматически прекращается. Главная проблема большинства людей, которые попадают под доклад на тему слова русского языка аутплейсмента, неготовность к освобождению.

А, значит, и неготовность к дальнейшему поиску работы. Программа дает эффект только в том случае, если сам человек хочет подготовиться к поиску работы.

Претендента, готового к различным поворотам своей профессиональной судьбы, на собеседовании видно сразу, поскольку он продумывает свое будущее на несколько лет. Поэтому никогда не надо забывать персоналом реферат, предусматривает ли компания какие-то программы для уволенных по ее вине сотрудников. Аутплейсмент может считаться только услуга, включающая наряду с консультационной помощью техническую и информационную поддержку.

Ведь далеко не все соискатели имеют свободный доступ в Интернет, возможность пользоваться электронной почтой и факсом.

В западных центрах аутплейсмент, например, заявители только предоставляются вышеуказанные ресурсы, но на период аутплейсмента выделяется постоянное рабочее место, где они часами могут присылать свои резюме по факсу, искать свободные вакансии в Интернете или обзванивать потенциальных работодателей, предлагая свои услуги. В случае наступления для любого предприятия кризисной ситуации, управление им переходит в режим антикризисного управления.

Принципы антикризисного управления персоналом реферат 3484

Его особенностью является наличие многих проблем, действий, процедур, которые соответственно не возникают и не применяются руководством для управления предприятием в условиях стабильной ситуации. Предлагается для осуществления исследований использовать визуальную модель, которая за счет механизмов визуализации поможет облегчить понимание восточных сторон процессов управления персоналом, антикризисного управления и аутплейсмента.

Визуализация как метод познания или активизации творческого мышления с древних времен позволяет людям использовать механизм пространственного мышления. Благодаря пространственного мышления человека, происходит постоянное перекодирование его образов, то есть осуществляется переход от пространственных образов реальных объектов их условно-графическим изображением, от трехмерных изображений к двухмерным и обратно.

Использование визуализации объекта при исследовании, проектировании и разработке математических моделей помогает исследователю увидеть конечный вариант сложных управленческих или производственных процессов в виде абстрактной фигуры, которую трудно мысленно представить, но которая затем помогает исследователю получать новые знания об изучаемых объектах. Также визуализация позволяет упростить и сократить время на передачу мысле-образов от одного человека другому или же визуально сравнивать несколько мысли-образов при выборе оптимального решения любой управленческой задачи.

Также можно сказать, что визуализация является промежуточным звеном между созданием мысле-образа и его материализацией, поскольку мысли-образ создает один человек, а его материализацией занимается. Аутплейсмент можно рассматривать как процесс и как средство. Рисунок 3. Таким образом, аутплейсмент можно рассматривать как определенный набор бизнес-процессов, связанных с консультированием, исследованию рынка труда, трудоустройством и т.

Процесс реферат и трудоустройства можно разделить на два подпроцесса. Один выполняется руководством предприятия аутплейсерами и включает разработку стратегии освобождения, финансирование кампании по сокращению персонала, трудоустройство уволенных кандидатов, их консультирование, а также исследования рынка труда, формирование репутации предприятия и т.

Аутплейсер реферат это сотрудник HR-службы, занимается освобождением персонала реферат его последующим трудоустройством на других предприятиях на выгодных для уволенного условиях. Другие процессы выполняются непосредственно кандидатами на увольнение, и они включают обучение, тренинги, получения консультаций, выбор места трудоустройства из возможных вакансий, выбор приемлемой компенсации за увольнение, резюме, собеседование и т.

Аутплейсмент как средство — это набор компонентов, необходимых для начала проведения данного процесса и участвуют в процессе освобождения кандидата, то есть те, которые этот процесс обеспечивают, а также те, которые выходят как конечный результат аутплейсмента.

Таким образом, средства представляют собой установленные нормы правила, инструкции, положения взаимодействия между руководством и кандидатами на увольнение в рамках предприятия, мнение общественности о предприятии вне его, его имидж и репутация, морально-психологический климат на предприятии, стратегии освобождения, методы оказания психологической поддержки, а также это система способов и форм консультирования. В качестве заключения, следует отметить, что использование метода аутплейсмента особенно востребованным для нашего региона, принципы.

Это вызвано с тем, что экономика Донбасса всегда ориентировалась на угольную промышленность, что связано с необходимостью обеспечения энергетическим и технологическим сырьем базовых отраслей тяжелой индустрии: черной металлургии, энергетики, химической промышленности, а также удовлетворение потребностей в топливе населения и коммунально-бытовых нужд. К особенностям функционирования предприятий угольной промышленности относится их ограниченный срок службы, который обусловлен балансовыми запасами угля, отведенных для добычи одной шахтой.

В связи с этим, данные предприятия персоналом терпят реструктуризацию, изменение реферат российский государственный военный архив реферат производства, реорганизации, ликвидации. Производным данных процессов зачастую является сокращение штата сотрудников. Именно в этот момент метод аутплейсмента будет очень полезным, потому позволит повысить уровень занятости населения в регионе и снизить напряженность на рынке труда.

Повышение уровня жизни населения, улучшение внешней политики, экономический рост и другие важные показатели развития современного антикризисного управления во многом определяются финансовым положением предприятий различных отраслей, а также теми возможностями развития, которыми они обладают. В то же время в рыночных условиях предприятия являются наиболее уязвимыми при возникновении кризисов.

Факторы банкротства для отечественных предприятий являются производными от глубины кризисного состояния национальной экономики. Недовольство персонала растет. Также, в связи с тяжелой финансовой ситуацией, велика вероятность попасть под сокращении штатов. Все это привело к ухудшению социально-психологического климата в коллективе.

Россия в современном мире 2019 год докладГрафика в изобразительном искусстве реферат
Доклад как на английский переводитсяДокторская диссертация по экологии
Дисциплина понятие и виды рефератОтчет по производственной практике студента медицинского колледжа
Реферат на тему земля планета солнечной системыКурсовая работа ремонт кпп

Низкий уровень уверенности персонала предприятия в завтрашнем дне и в надежности места работы связан с финансовыми трудностями на предприятии, со снижением объема продаж, ростом кредиторской задолженности, со сплетнями о возможном банкротстве предприятия. Неудовлетворённость оплатой возникает из-за отсутствия ясных и прозрачных принципов взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением за него; из-за небольшой разницы в оплате труда высококвалифицированных ключевых и легкозаменяемых обычных специалистов; из-за задержки выплат.

Социально-психологическая напряжённость возникает из-за отсутствия видения перспектив развития предприятия, страха перед возможным сокращением. Это проявляется при возможном переводе на другую работу, должность, на другой участок работы, принципы антикризисного управления персоналом реферат освоении новой или смежной профессии и т. Инициировать создание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям, например, формирование маркетинговой стратегии, разработка новых направлений деятельности, сокращение дебиторской задолженности, реализация избыточных запасов ТМЦ разной ликвидности, составление материального справочника и унификации материалов, и.

Пересмотреть систему оплаты труда службы продаж на предмет зависимости их дохода от достижения поставленных целей по продажам по регионам, по клиентам, по продуктам, по объёмам продаж с фиксированным уровнем рентабельности, по прибыльности и т. Среди наиболее распространенных методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления можно отметить:.

Принципы антикризисного управления персоналом реферат 5159668

Основной хозяйственной деятельностью общества является производство и реализация алкогольных, слабоалкогольных и прохладительных напитков. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что предприятие находится в тяжелом финансовом положении, в кризисе. Выручка от реализации продукции за анализируемый период уменьшилась на тыс. Кроме того, коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия гораздо ниже нормативного значения и имеют отрицательную динамику.

Антикризисное управление персоналом — реферат

На конец г. Предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования. Ситуация кризиса и финансовой неустойчивости предприятия отягощена сопутствующими кадровыми проблемами:. Инициировать создание временных целевых рабочих групп для решения проблем по различным направлениям. Пересмотреть систему оплаты труда службы продаж на предмет зависимости их дохода от достижения поставленных целей по продажам.

[TRANSLIT]

Разработать и реализовать пакет положений по целевому стимулированию инициатив в хозяйственной деятельности предприятия. Экспертно оценить кадровый состав предприятия на предмет возможности использования сотрудников для решения новых задач. Экспертным путём определить перечень ключевых специалистов предприятия и сформировать механизмы их удержания.

Сформировать резерв кадров и целенаправленно готовить перспективных сотрудников для занятия должностей редких специалистов пенсионного и предпенсионного возраста. Сформировать новые планы по труду, выявляя незадействованных работников и сокращая их численность напрямую или путём перевода в выводимые из предприятия непрофильные подразделения.

Перечисленные меры службы персонала являются первоочередными и необходимыми в поддержке антикризисного управления.