Отчет по практике в санатории профилактории

03.10.2019 Всеслав DEFAULT 0 comments

Выручка относится к поступления, связанными в расчетами за реализованные товары работы, услуги. Вместе с тем, нельзя забывать, что большинство людей работают именно ради материального вознаграждения. Всего работ: Your browser will redirect to your requested content shortly. Смотри также. Организации, в которых преобладает данный стиль руководства, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений. Браверман А.

Задача учебно-производственной практики: Получение и закрепление Организация и ведение бухгалтерского учета в санатории. Анализ финансово-хозяйственной деятельности туристической фирмы. Маркетинговая деятельность туристической фирмы. Список литературы. Объём отчёта - 30 страниц. Выполнен в году. То есть мы можем сказать, что основной рынок создают клиенты, которые являются постоянными или имеют четко установленную направленность в определённый период именно на эту услугу.

Дипломная работа: Отчет по преддипломной практике в ОАО Санаторий Магадан

Для привлечения новых, и сохранения старых клиентов необходимо создать соответствующие условия, которые несомненного являются привлекательными и будут способствовать увеличению сбыта. Данными условиями может являться предложение дополнительного сервиса к предлагаемым услугам, снижение цены и тд. Для создания соответствующих условий необходимо обладать оперативной информацией.

На данном рынке множество предприятий, предлагающих подобные услуги, спрос рождает предложение, следовательно, необходимо развивать новые направления услуг в этой области. Участниками данного рынка являются разнообразные тур.

Анализ структуры, сферы деятельности и экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности. Прямые затраты — экономически однородные расходы, относящиеся на себестоимость конкретного вида продукции прямо, непосредственно в соответствии с обоснованными нормами и нормативами. Выделяют прямые и косвенные затраты. Основная разновидность — ролевой конфликт — к сотруднику предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы. Управление маркетингом в гостинице — это достижение следующих целей: определение возможностей рынка и ресурсов компании; планирование и использование маркетинговой деятельности, требуемой для достижения целей компании.

Взаимодействие между данными участниками осуществляется посредством заключения договоров на определённых условиях. Профиль санатория: заболевания сердечно-сосудистой и нервной системы, опорно-двигательного аппарата, органов кровообращения и органов дыхания.

Должностные инструкции и содержание работы менеджера отдела маркетинга и продаж. Менеджер отдела маркетинга и продаж относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора санатория по представлению начальника отдела маркетинга и продаж. На должность отдела маркетинга и продаж назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Менеджер отдела маркетинга и продаж непосредственно подчиняется начальнику отдела маркетинга и продаж.

Взаимодействие с представителями сторонних организаций по вопросам реализации путевок и заключение договоров. Участвовать в разработке маркетинговой политики, создавать условия для планомерной реализации путевок и расширения оказываемых услуг, удовлетворения всех пожеланий клиентов.

Прогнозировать объем продаж путевок, выявлять отчет по практике в санатории профилактории эффективные рынки сбыта, а также требования к оказываемым услугам. Исследовать факторы, влияющие на реализацию путевок, причины повышения или снижения спроса, дифференциацию покупательной способности населения.

Анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой и ценовой политике государства, объем оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на сбыт.

Вести контроль за реализацией путевок, проводить сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта и территории их реализации, выявлять отклонения и изменения конъюнктуры рынка. Своевременно предоставить отчеты по реализации путевок и оказанию услуг, регулярно проводить сверки по заполняемости санатория с регистратурой.

Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию. Требовать цирроз печени алкогольный реферат руководства санатория обеспечения справочной методической и периодической литературой и прочей информацией, необходимой для надлежащего исполнения своих должностных обязанностей.

За неисполнение ненадлежащее исполнение своих должностных отчет по практике в санатории профилактории, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ.

Государственная политика россии в области фкис реферат95 %
Образец отчета о прохождении практики переводчика19 %
Газ отчет по практике15 %
Наука и образование обществознание доклад5 %

Система управления качеством представляет собой совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством. Можно выделить 4 компонента системы управления качеством: структура организации, методики, процессы, ресурсы.

Данная система предполагает наличие следующих 4 управленческих систем в гостиничном предприятии, контролирующих организацию и предоставление услуг: системы подбора персонала и его обучения, системы поддержки персонала, системы контроля за качеством и стандартизации процесса предоставления услуги, системы контроля степени удовлетворенности клиентов обслуживанием.

Контроль за качеством услуг гостиницы осуществляет заместитель директора по общим вопросам, который проводит проверку и координацию работы по обеспечению качества услуг, предлагаемых клиентам.

Он курирует работу службы приема и обслуживания, ресторанов санатория, маркетинговой службы. Ему предоставлена необходимая полнота власти, с тем, чтобы воздействовать на виновных, в случае несоблюдения требований, предъявляемых к качеству. Сегментация туристского рынка определяется как деятельность по классификации потенциальных потребителей в соответствии с качественными и количественными особенностями их спроса.

Главная цель сегментации - обеспечить адресность туристскому продукту, так как она не может отвечать запросам сразу отчет по практике в санатории профилактории потребителей. Посредством ее реализуется основной принцип маркетинга - ориентация на потребителя. Сегментация проводиться с использованием различных критериев:. Исходя из выше сказанного и проведя разделения групп клиентов санатория по сегментам рынка можно сказать, что к основным клиентам услуг санатория относятся юридические, физические лица.

К физическим можно отнести — частные лица рабочие, учителя, врачи и т.

8432983

К юридическим относятся тур. Исследование управления — это вид деятельности необходимый для развития управления, его совершенствование в соответствии с изменяющимися условиями и потребностями организации. Исследование может рассматриваться как постоянный развивающийся способ познания.

Отчет по учебной (ознакомительной) практике в ООО Машук санаторий Пятигорский Нарзан

Это обуславливается свойствами исследования — системностью, контролем. Инновационный менеджмент включает в себя постановку стратегических и тактических целей, разработку системы стратегии, анализ внешней среды с учетом неопределенности и риска, анализ инфраструктур, анализ возможностей фирмы, диагностику реально сложившейся ситуации, прогноз будущего состояния фирмы.

С точки зрения практики — это поиск капитала, поиск патентов, отчет по практике в санатории профилактории, ноу-хау, формирование инновационного и инвестиционного портфелей, стратегическое и операционное планирование, оперативное управление и контроль за научными разработками, а также их внедрение в производство, совершенствование организационной структуры, и т.

Цели инновационного менеджмента связаны с миссией фирмы и ее целями. Существует несколько классификаций инноваций. Так, по типу новизны инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.

Если рассматривать фирму как систему, то можно выделить: инновации на входе в предприятие изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и т. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные базовые ; улучшающие; модификационнные частные. Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата жизненного цикла. Расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия разработана российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований РНИИСИ.

Отчет по практике в санатории профилактории 6340

В ней выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления. Другую достаточно полную классификацию инноваций предложил А. Инновации классифицируются:. Здесь имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но отчет по практике в санатории профилактории темпами.

Быстрый рост в данном случае уже не нужен и даже опасен. Эта стратегия может охватить как организацию целиком, так и лишь отдельные подразделения, тогда когда остальные продолжают функционировать в прежнем режиме. В ее рамках одни подразделения организации развиваются быстро; другие — умеренно; третьи стабилизируются; четвертые сокращают масштабы своей деятельности.

В итоге в зависимости от конкретного сочетания данных подходов будет иметь место общий рост. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию условий жизнедеятельности отчет по практике в санатории профилактории. Стратегия роста присуще, прежде всего, молодым организациям, к которым относится и наша организация, стремящимся в кротчайшие сроки занять лидирующие позиции на рынке. Организации свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности.

Управление персоналом — это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата. Цель системы управления персоналом — обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом и решение всех социальных вопросов, связанных с жизнедеятельностью персонала.

Он структурно разобщен с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления персоналом.

В силу этого она не выполняет целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Информационная система — это совокупность информации, экономико-математических методов и моделей.

Ткаченко С. Многие убеждены, что в современных экономических условиях, когда первичные физиологические потребности у большинства работников удовлетворены, упор необходимо делать на неденежные мотиваторы.

Технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки и передачи информации, а также принятия управленческих решений. Информационная система решает текущие задачи стратегического и тактического планирования, бухгалтерского учета и оперативного управления фирмой.

Современная АСУ реализует информационную систему предприятия, охватывает все его участки, оперативно представляет информацию отчет по практике в санатории профилактории повседневной работы и для принятия стратегических решений, проста в применении, открыта к изменениям, надежна. Все рабочие места, занимающиеся обслуживанием гостей и бухгалтерия, в гостинице автоматизированы, 65 компьютеров связаны в единую сеть, что позволяет оперативно пользоваться информацией и производить ее обработку.

СЕБ используется для позиционирования на матрицах анализа портфеля продукции, который предполагает следующие шаги:. Выбор уровней в организации для проведения анализа: определение иерархии уровней анализа отдельный продукт, группа продуктов, подразделение.

Фиксация единиц анализа — стратегических единиц бизнеса СЕБ. Определение параметров матриц анализа портфеля продукции. Построение и анализ матриц позиционирование СЕБ на матрицах дает представление о текущем состоянии портфеля продукции фирмы, на основе которого руководство сможет сделать прогнозы по поводу будущего состояния матриц, и, соответственно, по поводу ожидаемого портфеля продукции фирмы. Определение желаемого портфеля продукции.

  • Оценка результатов труда работника также является основой в вопросах материального стимулирования, продвижения по службе, повышения квалификации, влияет на отношения персонала с руководством предприятия.
  • Таким образом, изучение процесса мотивации персонала, занятого в сфере гостеприимства, выявление и решение проблем, связанных с его совершенствованием, безусловно является актуальным, так как конкурентоспособность предприятий в значительной степени определяется уровнем мотивации работников.
  • Сегментация проводиться с использованием различных критериев:.
  • Таким образом, изучение процесса мотивации персонала, занятого в сфере гостеприимства, выявление и решение проблем, связанных с его совершенствованием, безусловно является актуальным, так как конкурентоспособность предприятий в значительной степени определяется уровнем мотивации работников.

Для этого руководство разрабатывает 4 возможных сценария динамики изменения матриц:. Анализ конкуренции важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм.

Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее, Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Стратегия основных конкурентов анализируется для оценки их сильных и слабых сторон, чтобы выработать стратегические альтернативы фирмы и определить наиболее вероятные ответные действия конкурентов на стратегические маневры фирмы. Конфликт — отсутствие согласия между двумя и более сторонами за исключением внутриличностного.

Как защитить отчет по практике

Конфликты в организации могут быть функциональными ведут к повышению эффективности организации и дисфункциональными ведут к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации.

Основная разновидность — ролевой конфликт — к сотруднику предъявляются противоречивые требования по поводу результатов его работы. Другая разновидность — противоречия между производственными требованиями и личными потребностями.

Самый распространенный вид конфликта например, борьба подчиненных за внимание руководителя, распределение ресурсов и т. Причинами конфликта могут стать: ограниченность ресурсов, недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников, различия в представлении, уровне образования, профессиональной подготовке и жизненном опыте, неудовлетворительные коммуникации, устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей работников, необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная похвала других сотрудников, неопределенность перспектив роста и т.

В современной системе управления принято считать, что полное отсутствие отчет по практике в санатории профилактории внутри организации, условие не только не возможное, но и не желательное. Мотивация - это совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Стимулы выполняют роль рычагов воздействия. В качестве стимулов могут выступать определенные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия.

Процесс использования разных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование имеет разные формы. Одна из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть его отличия состоит в том, что стимулирование это одно из средств, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.

К материальным можно отнести премии, денежные поощрения. К морально-психологическим видам стимуляции персонала относятся — грамоты, направления на курсы повышения квалификации, представления к званиям лучший работник годаопределенные моменты корпоративной культуры например, совместное отмечание Дня туризма сотрудниками.

Отчет по практике в санатории профилактории 1589

Выручка относится к поступления, связанными в расчетами за реализованные товары работы, услуги. С понятием выручки тесно связано определение прибыли. Прибыль — это разница между выручкой от реализации продукции и текущими издержками производства. Выручку от реализации делят на валовую общую и чистую.

Валовой выручкой предприятия являются стоимость реализованной продукциичастьрозничной цены продукции, сумма фонда возмещения предприятия, фонда потребления, фонда заработной платы, фонда накопления, налоговых отчислений, платежей из прибыли в бюджет и т. Чистая выручка представляет собой валовую выручку, отчищенную от НДС, акцизов, ценовых скидок, а отчет по практике в санатории профилактории стоимости возвращенных покупателями товаров.

Издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции или услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.

Выделяют прямые и косвенные затраты. Краткое описание медицинских аппаратов………………………….

2248424

Войти Поиск Новые рефераты Задать вопрос На сайте реферата.